标注:此总结不针对任何人,只是作为自己未来如果当上了项目经理,需要注意的一些地方,谨以此告知自己,别这么傻
这项目老大一开始让一个月完成,设计人员设计的越来越复杂,导致项目延期,后期投资人过来看了看效果,改了许多需求,对方还比较忙,对效果图审核时间比较长,导致现在已经一个半月了,新效果图还没给全,而老大却希望可以早点儿上线,so这时候肯定会熊移动组为嘛进展这么慢,其实这时候项目经理或者设计人员出来解释一下,老大也不会说啥,最怕的就是不解释不作为不跟组员一条心
关于项目进度
- 永远也别觉得耽误事儿,每天都要问一下项目进度和遇到的问题,和解决问题所花的时间,至少知道整个项目在哪里会卡壳
- 需要知道项目中设计人员设计的界面和实际开发中页面的改动,别一问三不知,傻傻的问为嘛跟效果图不一样
- 效果图和模型图不是同一概念,记住,这句话永远是真理,就像效果图是效果图,实际开发的是实际开发一样
- 维护自己的成员,即使是出现了问题,优先先安抚老大,再跟组员寻求帮助,最后再熊组员.
- 一种开发语言就是一种开发语言,在没有接触过其他语言的时候少说大话,你以为的永远是你以为的,这种行为是最暴露智商和素质的行为
- 老大如果问"他以为的时间"为嘛没上线App,这时候作为项目经理,你首先要为组员申请延长时间,随便编个理由总比不说话强,至少你不会寒了你组员的心,组员不跟你步调一致,你迟早会被人挖坑的,项目经理不是和组员对着干的,而是应该跟组员一起忽悠领导,至少你挨骂顶多是领导骂你,你要是跟组员对着干,项目出现问题,没人愿意跟你一起去熬夜加班解决问题,领导骂你无作为,组员骂你愣头青,两面不做人,领导如果觉得有可以顶替你的,不会再考虑你的
- 移动组每天做了啥,直接在app上就能看到,so 每天下班前让打包一下,自己看看,不难吧?
关于设计
- 公司内部的App出来了模型,大概几天就会出效果图,如果是外包的,效果图是需要投资人进行审核的,记住,这个时间点是没办法把控的,就需要开发人员在开发的时候多报工时,以防止上面领导整天催结果,锅不是自己的,就不要背!!
- 对于设计人员来说,你首先是最懂这个App的人了,你的思路不清,就会导致整个项目组人员的逻辑是迷糊的
关于后台
- 接口可以在出来模型图后就可以直接写了,程序猿在做接口调试的时候可以跟着一起对接口进行修改
- 接口做完,测一下是否会出现问题,永远别让开发人员去做测试
移动组
- 项目经理在项目开始前一定要记住告知组员:组员内部对接口进行了改动,一定要记得相互之间说一声,苹果和安卓开发是同步进行的,哪一端对接口修改了,另外一端项目肯定会出问题
- 效果图是效果图,是可以改的,只是别改动的太离谱就好
- 组员是没有义务向项目经理或者设计人员每天主动汇报项目进度的,除非项目经理需要
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