你是否记得这样的情景，当老师提问有谁还有问题的时候，那个举手问问题的人，暂且不提他的问题是否值得回答，但结果却是老师和大家都对他加深了印象（或好或坏），而他也表达了自己，在以后的道路上他所得到的关注自然也别那个时候沉默的你来得要多几分。
在我们瑜伽课上，有个年级较大，但保养非常好的女士，在最后的拉伸过程中，她说自己这半年的愿望是能够下一字马，在她表达后，老师总会在课下帮她压筋，进行拉伸。
我想起小时候自己在表达自己的时候也用了这招，在感觉被妈妈忽视后，总是通过哭泣来取得关注，当然也得到了糖的奖赏，从妈妈的角度来说，会很讨厌我这个行为，但依旧要给我糖吃，因为为了她的安静她愿意付出一颗糖的代价。
这个法则就叫做“会哭的孩子有糖吃”吧，在现实生活中的表现几乎无处不在。虽然存在的形式你不怎么喜欢。说个真实的事情，给我洗头的大姐，有次我们聊天说到，她病逝的女儿，她说当发现女儿情况紧急的时候，就送去了医院，但是因为差缺一点费用暂时动不了手术，大姐说自己会尽全力尽快补上，可能这件事于医院方来说，生生死死常见，而拖欠款不还也常常在，所以接待的医生说请示领导，无路可走的大姐选择了，对就是你们可以在电视剧里开到的那种，呼天呛地，吐露不幸，领导看到了直接说推到手术室，但已经没有了最好的时机，女儿也走掉了。
当然有可能有夸张的成分，但无可否认的是，大姐的一闹的确获得的诊治的机会，而听闻故事的我也在她那里买了一堆产品。瞧瞧，这就是表达！
那么职场呢？可能你会说，职场上要的是埋头做事、低调做人。但真实的事情是什么，因为不表达，或者你会被贴上没有做什么事情的头衔又或者会成为傻傻的做事不被认可徘徊在自我否定边缘的人。除非你是产品技术类型的，否则但凡一点功能模糊，作用不清的工作，你都有可能成为做事的边缘人，
有可能表达会让你短时间被谈话，被冷却，但是如果你真是可用之人，你应当有自信且有信心，表达会让领导知道你的诉求，如果领导反复强调其他，或者不愿接听，那相信自己，你值得更好的，但是领导一定会对工作的安排有一番思考，可能别的收获不到，但是你一定会收获一份自己的时间。
依旧是一份事实，某公司的同事A由于入职后就怀孕待产，错过了加薪的机会，在综合考虑且有了最坏的打算后，讲内心的波动说给领导后，经多方活动，以另一种形式得到了补偿。
好友B所在的部门就比较复杂一点，主管觉得细节表达的人都没能力，而经理却希望能够知晓项目的进度，虽说部门人数较少，但是达到领导满意却不容易，B甚是苦恼，主管主张做领导好用的人，当然对于好用的定义，B的理解是讲事情做的漂亮一点，但B本性是那种在认同感中存在的，当做了很多还和没做一样的时候，B就重新定义自己在工作中的价值。
我问B:“那你觉得你能独立撑起一个项目吗”。
B说但凡自己跟的事情不会借他人之手，也从头有尾的跟进项目，跟相关办事人员关系也不错。除非遇到棘手的调解问题想，需要动用上层关系的，如果是项目正常后，是没有问题的。
我问道：“那你觉得问题出在那里”。
B苦笑道领导不好伺候。有可能自己除了工作之外几乎不打理和公司人员关系，有可能是自己其他方面冲抵了工作的表现，有可能是刚进企业的时候发力过猛。
我说：“你都清楚问题所在，那花点时间不就行了”。B说本性使然，估计很难。
结论就来了，要么就表达，要么就寻求自己的认可，永远把问题简单化，要么改变环境，要么调解自己，会哭的孩子有糖吃，表达之后不论会不会改变，但至少自己不会郁闷，左右是一份工作而已，自己做到尽力就行，对的起自己，对得起你这份工薪，等你觉得这份工作对不起的时候那也只能对不起工作了！理不就这样的吗！
2017年5月17
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