公司同事间的关系，有可能是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，也可能是横向的伙伴关系，取决于每个领导者的心灵层级。当大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗时，也就成就了很多大企业的成功，这正是靠着伙伴关系，而不是基于权力权威的上下级关系。
公司关系，分为基于领导与下属层级的纵向关系和扁平化同事的横向关系。
纵向关系中，领导需要做决策，代表着权力与责任；而横向伙伴关系的重点为激发伙伴的主动性、积极性、创造性。其背后的洞察，是每个人心中都有一份隐秘的渴望，我们每个人都希望有机会为创造价值，为他人做出贡献。
给予伙伴创造价值的机会，给他人雪中送炭的机会，建功立业的机会。顺应每个人心中隐秘的渴望，鼓励激励伙伴。
伙伴关系中，从属关系可以视为纵向关系，伙伴关系视为横向关系。其中包括四点：1，从属关系良好，伙伴关系也良好，那么这样的团队就像狮群，彼此心心相印，无往不胜，伙伴中的领导无时无刻都在呵护自己的家人 ；2，从属关系良好，伙伴关系一般，这样的团队像是狼群，有着严格的等级制度；3，横向伙伴关系良好，纵向从属关系一般，这样的团队就像羊群，缺乏战斗力；4，从属关系和伙伴关系都一般，这样的团队领导就像独狼，缺乏战斗力。
那么如何打造横向的伙伴关系呢？需要让每个人知道，人能够来到这个世界，享受生命的奇迹，其绝非偶然，首先要相信“这个宇宙需要我们，我们的存在非常重要”。
这里有两种观念常常产生于伙伴的心间：观念一，我们常常觉得自己不重要，在工作中，习惯性的往后退；观念二 ，我发现原来我如此重要。顺应团队中伙伴内心的需要，创造创造价值的机会，让他做出贡献，激发伙伴内心的力量。
针对以上四种团队，相应的应对方法也很清晰。
羊群团队，领导者要从回避责任到主动承担责任；
独狼团队，领导者要从自己发光，到团队发光；
狼群团队，领导者要从发号施令到托起团队；
狮群团队，领导者要从管理团队，到修炼自己。
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