每次上完课，都会有一些学员跟我交流工作和生活上的问题。经常问到的几个问题就是：
1.项目管理知识体系确实很好，但是在推广落地过程中却很难？到底是什么原因？
2.我想考过PMP，也想考高分，但就是懒得去看书，咋办？
其实这几个问题的核心都是一个：人性。
《蒋勋细说红楼梦》里说过一句话：“人对善的向往，以及恶的沉沦的吸引力，其实是两个力量一起在走。”
身体发福，应该锻炼身体，但懒得出去运动；今天应该把工作做完做好，但又不想干活；睡前想要看半个小时的书，但还是选择了玩手机。人性，它是两个不同的气交错着的东西，并不是一个单纯的好或者坏的力量。
回到第1个问题：项目管理落地难，推广难，倒不是因为有人反对（基本上都是从内心里就很认可这个知识体系的），而是因为要耗费每个人的精力去做一些繁琐的事情，于是就这样在一片叫好声中，最终无疾而终。看看那些推行的比较好的公司，无一不是有一个执行力超强的人在负责“推”动工作。
第2个问题：这就是千百年来人类一直在不断对抗的拖延症，当我们面对一件有难度，或者心理上不愿意做的事情的时候，就会感受精神上的痛苦，于是人为了保护自己（进化过程中的基因遗传，因为偷懒，是一种有利的生存策略，也就是我们熟知的事缓则圆的古老智慧），产生了拖延症。解决拖延症最好的办法不是自我虐待（各种反人性的时间管理方法），而是PMP中提到的关键链法，把最后期限往前提，看看周围，有几个人的工作不是在最后期限时才完成的呢？
平时我比较喜欢看历史，因为历史可以看懂人性，但我们平时看到的历史大多对人性的划分就是非黑即白，忽略了人性的中间地带。要明白中间地带，最好研究文学。
在教育当中，人性的游离被考证出来以后，人性的讨论就比较多面。文学扮演了很重要的角色，因为文学里面的人从来不是绝对的好或者绝对的坏，绝对好和绝对坏都很难成为文学。比如，众所周知的和珅救灾的故事：
乾隆年间有次闹了大饥荒。和珅去赈灾，看到施粥的锅，和珅往锅洒了一把沙子。周围的官员不理解，向和珅询问。和珅一语道破：真正的灾民是不是会在意这些沙子的！
如果赈灾粮干干净净，和普通粮食没什么两样，一定会出现层层截流的情况。难以到达灾民手中。
掺了沙子，原本想截流的那些人，考虑到赈灾粮的口感和挑沙子的难度也就放弃了。如此，粮食也才能够最终进入真正的灾民嘴里，虽然有沙但总比饿死要强之百倍。
明白了人性，就不敢轻易嘲笑任何一种命运，因为我们都不知道自己的命运如何。福祸都在旦夕之间，谦卑的做人，总是没有坏处的。那么，我们应该做一个什么样的人？我的建议是：一个充满正能量的人！
一个自身具有正能量的人，会激发身边的人将自己最好的一面展现出来。他们是那种即使在困难环境中依然能够看到机遇的人，而且也会给其他人留出机会，使其能够做出有意义的贡献。优秀的正能量者值得信任；他们不会因个人利益而违背原则，而且也喜欢与其他人交流。
相比之下，“负能量者”只会指出眼前的障碍；他们只顾着批评别人，却不会针对概念提出意见；他们的思维僵化，无法在困境中创造机会，也不会恪守自己的职责，更不会关心身边的人。
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