今天犯了一个很大的错，产品内容的跟进不及时，还是把自己的眼光局限在产品的策划上了。导致下午紧急开会拉一堆人来帮忙做内容，晚上加班。像师兄说的，这不仅仅是一次拖延，更多的是留下了一个不靠谱的印象。
既然兼了项目经理的事，就要主动去要求人力物力，并且推进每一个相关的人员，绝对不能以为有一个负责的人员后就是他的责任了。产品的任何事都是产品的事。请产品负起这个责任来！协调人力，推进产品进度，把握每一个时间点。这个这件事的教训。另外，在这个教训后我应该还要对中间所有麻烦到的人说对不起，请吃饭以谢天下~
另外今天还跟后台起了个口角，一个需求在确定后，自作主张进行修改又不跟我进行确认。在我验证的时候才发现有问题，还推脱不想修改。我强硬的沟通下无果后使老板介入。这种做法有利有弊，陪软话，请顿饭其实也能说动。但产品也不能一味的通过“软”沟通推进进度。适当的强硬其实是有好处的。在博弈论里面提到的混合策略其实比较适合这种场景。过于强硬和过于软弱其实都是导致坏的结果。
但这次问题的产生还是需求过于随意了，只是在口头进行更改，然后没有在管理系统中进行备注。同时在大家可以看得见的群里进行一下说明。这样需求可以更换的落实下去。
今日三思到此~
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