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不忘初心,励志前行---四月工作规划

不忘初心,励志前行---四月工作规划

作者: 土司阿哈 | 来源:发表于2019-04-01 12:55 被阅读0次
励志前行

1.四月总体规划

昨天提到规划先行,于是下午和晚上认真思考了下,四月重点工作及其规划,四月整体工作规划整理如下,并形成行动时间表,具体如下。

个人成长:

阅读两本书【《非暴力沟通》《关键沟通》】

写作计划【完成100天写作后的规划】

锻炼身体,比别人多活10年(* ̄︶ ̄)

配偶/父母

亲子共读【一次,书名待定】

家庭出游计划【两次】

每周陪孩子跑步一次

工作:10倍速发展规划(部门)

发展方向思考

如何提高测试质量

如何提高工作效率

员工招聘与及规划招聘

工作:近期工作(重要)

测试准入机制

业务部门合作推进协调工作沟通

移动端性能排查

工作:员工能力提升

基础组件测试要点分析

业务组件测试要点分析

日常管理

回归测试

日常风险管控

重点项目跟进【老年版、组件化、自动化基础】

自然人:

朋友、同事、亲戚感情维系

线下沙龙活动参与

2.任务行动指南

四月工作安排

三、行动注意事项

为了更好的完成四月规划,做到要事第一,要做到以下三点。

第一,学会拒绝

学会判断,那些事对自己重要的,那些事对别人重要的。但遇到事情时,如果有对自己更重要的事,就予以拒绝,当然拒绝可以委婉些。

在上一阶段,我主要的一个问题就是没有拒绝,导致自己和团队工作比较被动,四月份一定要严格执行以前制定的规章制定和测试准入机制。

第二, 临时突发事件的处理;

生活或工作中,总会遇到临时突发事件,比如突然的电话、别人突然的求助、自己突然的想法等等,对于这类事件有一个原则,如下:

如果能在5分钟内完成的,立即处理;如果不能,就比较该事件与手头的事的重要性,优先处理更重要的。如果手头的事更重要,待手头重要的事处理完毕,再去处理之前记录的事;如果突发事件更重要,就记录手头的事的进度,回头再处理手头的事。

第三, 学会授权(指令型授权、责任型授权)

充分授权,让每个人都感到自身价值,减少我成为工作瓶颈;授权分为责任授权和指令授权。

指令授权就是把简单的事情按照你的要求严格执行就行。

责任型授权:将责任转交给被授权人,以结果为导向,责任授权主要是进行第一象限和第三中的事项进行授权配,责任授权要主要到一下五点事项。

1)预期成果,说明预期成果,让被授权人更好理解目的所在。

2)责任归属,责任归属中的业绩标准,这一点大致是说由谁在什么时间去做,同时要明确业绩标准,并用这些标准来评估其工作成果。

3)指导方针,为做事情指明方向,怎么做。

4)可用资源,可用资源授权。

5)明确奖惩,为了保证授权效果的手段。

四、行动计划定期更新

为了更好的完成四月执行计划,需要每周对计划进行一个回顾和review,确保根据实际情况动态调整和实时更新。

同时严格执行要事第一,主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事,拒绝大部分“紧急,但不重要”的事,直到小于15%;把焦虑之源,“重要,并且紧急”的事情,减少到20%~25%;这样你就可以把60%以上的时间花在“重要,但不紧急”的事上,达到“忙,但不焦虑”的“要事第一”的境界。

2019年连续九十九天修心  土司于北京

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