自主后，在两眼一抹黑的情况，阴错阳差的进入共享办公行业，一路走来，感受很深。最大一点就是创业真难，创业之路九死一生。近两年来，我大概亲眼目睹了超过20家项目的创业失败吧～
我们是做共享办公的，就是给创业公司提供办公服务，最大的一块业务就是办公场地租赁。2016年李克强总理提出大众创业、万众创新的概念后，共享办公的概念一夜火遍大江南北，一时间，各种创业园、孵化器、众创空间如雨后春笋般出现，大家开口融资、闭口路演，市场上仿佛到处都是海量的闲钱，只要有一个新奇的点子，就能轻易拿到大笔的投资。市场的繁荣，刺激更多不甘一辈子打工的人投身到创业大潮中，加上政府这个时期为了鼓励双创，大把撒钱，进行普惠性补贴，也让更多公司机构加入到双创这个行业当中来分享政策的红利。
大概到了2017年下半年开始，市场开始变冷，首先是金融政策的收紧，开始拿钱难了，撑到2018年上半年，开始有公司撑不住，有裁员的，有节缩的，到了2018年下半年，市场一片萧条，一家一家的公司开始关门倒闭，大片大片的写字楼开始闲置，加上3年补贴政策到期，没有了政策红利，很多本来就不挣钱的共享办公企业更加撑不下去了。
腾讯总裁刘炽平说过，通过补贴获得的客户，可能不是你的真正客户，补贴停止他们就会走人。而共享办公行业的客户完美的验证了这点，当初进入园区时，踌躇满志，3年独角兽，5年上市，然而3年还不到，政府房租补贴拿完，就开始寻思着搬到房租便宜点的地段去。
面对当初的租赁合同期限约束，当然不能说是企业现金流要断了，只能在环境、物业、服务上挑毛病，不是我违约，是你们提供的服务不能满足我们企业的发展了，大言不惭，掷地有声。
有一个做社区健身的项目，当初进园区的时候，对标对象是keep，3个联合创始人，个个英气勃发、年轻气盛，每天都来找我聊融资，号称半年要在合肥开50家社区健身房，团队规模最大的时候达到25人，要知道当时才开了一个旗舰店，运营面积才300平啊，养这么庞大的一个运营团队，需要多高的平效，才能打平收支啊，果然运营了不到1年，就连房租都付不起了，3个合伙人开始出现矛盾，先是老2联合老3把老大挤出团队，老2成功上位，半年后，连人员工资都开不出来了，神转折来了，老大仿佛乔布斯般回归，重新接手公司最高经营权，老2变成老三，只负责其中一个部门，不再参与经营决策权，这个项目后来又苟延残喘了1年，到了2019年初，听说老大正式离职，曾经的三兄弟分崩离析，各奔东西了。
还有个L总，也挺有意思的，不知道在那个场合认识了我们公司的老大，有天微信我们老大，说有个大项目要落地，需要1000-1500平的场地，我们老大一听是大客户啊，就推给我，让我跟对方联系，交代务必把这个大项目落到我们园区。在微信里互相吹捧了半天，约了时间来现场看场地，来了后，先吹了半个小时他这个项目有多大，商业模式如何先进，已经拿到了多少家风投，后来我一问，L总，你这个新项目现在团队配置多大规模，他支支吾吾的说，大概3-4人吧，我直接晕死，3-4人，你要1000平，你是自己傻还是当我傻啊～这都是些什么人呐！我直接报了一个市场价格，后来，后来就没有后来了！
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