114❤跟杰克韦尔奇学习如何沟通

      韦尔奇在他的管理秘诀中，积极沟通的能力起到很关键的作用。尤其是在他任职通用电气公司的期间，反复向员工讲解公司的核心价值观。对于各种沟通渠道，比如年度报告、致股民的信、新闻发布会，以及面对面的交谈，他都运用得灵活自如。

        据说每年年底，韦尔奇会给他的每一个直接报告者一份长达两页的评估，而且是全部手写。韦尔奇先生以身作则，将沟通变为一个串联的过程。他认为每个管理者都会仿效他们上级的行为，而他们的下属则依照他们的行为做相同的事。

        此外，杰克·韦尔奇还非常善于应用非正式沟通。韦尔奇在通用电气公司内部建立起了非正式的沟通方式机制。通过非正式沟通，韦尔奇不失时机地让员工感受到他的存在。他自己经常提起笔来给直接负责人或给小时工写便笺，写这些小便笺蕴含着无比强大的影响力。

        韦尔奇让员工明白强调沟通绝不是领导人的一句空话，他要实干而且看到效果。韦尔奇正是用着自己的实际行动告诉部下该怎么做，让员工有效仿的榜样和行动的支持。