记得在培训学习考PMP时，有一个重要观点让我记忆犹新：任何一个项目要定义为成功，两大方面缺一不可，一是项目目标的实现，另一个则是经常被忽视的，使利益相关方（客户、项目发起人）满意。
考证的时候没多少感觉，运用到工作中，才发现它是多么重要。尤其是当我自己在准备向领导发起沟通汇报时，我也开始先问问自己，这是领导想要的吗？会让领导满意吗？
而今年开始带团队以后，我也会在和下属沟通时反复强调这一点：有想法，很好，但切记不要自嗨。一定要有用户思维，切换到领导视角去思考，我做的是领导想要的吗？
这样一来，我不由地回顾自己的过往工作经历，才知道以前的我是多么令上级讨厌和头疼。不听调摆（指挥安排），比没有能力更可怕。
如果我早一点经历当中层管理者带团队，也许今日的局面就大不同了。当然，我也庆幸自己终于也走到了这一步。
直到人资总监和我谈公司最顶层的规划和设想，站在老板视角俯视公司整体架构和运行，我才更清晰地知道各个部门，岗位乃至员工对公司的价值，在公司的位置……
所以，无论在什么公司，最靠近业务中心，最靠近老板的岗位，才是最能获得价值信息的。最好的通道，就是不断往上走，凭借你的职级，你的亮点价值项目，你的特色。
加油，打工人！
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