挽回

作者: 修心筑本 | 来源:发表于2024-05-01 07:05 被阅读0次

其实,我是没有抱太大期望的,尽力而为

起因是一名骨干员工提出要离职,这是一名非常优秀的员工,也是我们长期培养的对象,特别是作为某经理的备份来培养的,只是,没想到她居然会提离职,当然,据她的反馈,那是另外一个行业,相对发展前景更好,而且工资翻倍,这可是在上海,对于她这样还没成家的年轻人,吸引力是多么大可想而知。

我和她聊了聊,站在她的角度来分析离职的利与弊,我感同身受的将我上次离职前的分析讲给她听,首先,做个表格,从行业到公司,从工作环境的上下级,同级别以及跨部门的关系,从个人职业发展的短期和长期规划,从个人工作和生活的平衡等各个方面进行全方位的罗列,然后一一列出已知信息进行对比,特别是要考虑时间成本,然后再自己根据实际情况权重打分来最终评判。

另外,对于她反馈的项目管理部门的问题,尽管不在我的掌控之内,却也还是可以去影响或者去商讨一些改变,否则对于任何团队来说,都是一个潜在的问题,我和我的领导也充分的沟通了整个情况,他尽管在机场,也给她打了很长时间的电话来挽留,大家共同的努力吧,当然,我们也做好了最坏的打算,管理总要去面对一切可能…

相关文章

网友评论

      本文标题:挽回

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/cpjzxjtx.html