今天我们看组织咨询这个章节。章节的第一章是概述包括三个章节的部分。
第一是含义和特征；第二是组织咨询的主要内容；第三个是我国现状与发展。
首先来看理解内容是含义和特征。在含义当中，我们指出组织咨询的特征和含义。
如咨询的含义是要具有共同的目标。说的是人与人分工之间的合作关系以及这个分工与合作之间的职责和权责关系。它的特征，组织自身的特征有三个，第一个是要有共同的目标，第二就是要分工合作，第三个要责权系统。
在理论发展方面分为四个阶段，第一个阶段是古典组织理论阶段。时间节点是19世纪20世纪初。代表人物有三个泰罗、法约尔、韦伯。泰罗他的理论观点是职能管理制他提出了职能管理知识。这其中有一个例外原则就是说除日常以外的事物全部授权给下属。
他作为管理者除了提出例外原则外还有一个就提出了分权管理制。第二个代表人物是法约尔，他提出管理的五职能论：组织，指挥，协调，控制。同时还提出了直线职能制。第三个代表人物是韦伯，他提出的是理想行政组织体系。
以为最高决策层中间管理层，基层作业层。理想行政组织体系里面包括最高决策层中间管理层，基层作业层。在行为科学组织理论当中。这个理论发源于20世纪30年代，他的学派有社会系统学派、人际关系学派，表述的主要内容，第一让职工参与管理，第二Y理论要考虑上下级心理感受。
关系的心理因素接着就是现代组织理论的时间是第二次世界大战以后，特点是系统地总结了古典组织理论，批判继承的基础上做了一个新的发展。总结企业管理实践的经验，解决了实际的问题，将组织看成一个开放的有机的系统。
接下来就是信息时代的组织理论，发源于20世纪80年代。含义抽出里面的第四部分是变革与发展，什么叫组织变革就是运用行为科学相关的管理的方法。对组织权责结构，组织规模，沟通渠道，角色的设定，组织与其他组织之间的关系。
对组织成员的观念，态度和行为以及合作精神系统的，有目的的调整和革新变革的原因，第一个是经营环境的变化，第二是企业内部条件的变化。变革的过程，分别有解冻、变革、再解冻的过程。就是确定变革的基调，鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度，适应新的战略的发展。
怎么变革就是一个学习的过程是形成新的行为的态度，在解冻就是利用强化的手段。固定变革，让变革处于稳定的状态。要组织的发展的含义是有计划地进行的，它是提高组织的效率和活力为目的的，它的特征有深层次长期的，体现价值导向。
评估与改进的循环也是一个渐进，动态的过程。有计划的再教育手段实现变革的一个策略有明确的目的和计划性。那么组织咨询的主要内容。它的含义是组织变革中，借助专业的技术咨询专家的咨询机构。通过系统的活动，提升组织自身了解认知分析处理与变革。
发展相关问题的能力的商业活动。这里面的程序，包括诊断。解决方案的设计及行动，然后不到的实施，在解冻。其中诊断环节里面，它的核心是组织。那的员工行为的改变，消除组织的恐惧激发他们的改革的勇气。可以通过召开咨询高层实施委员会对员工进行一个培训来进行。
他的方式有资料的分析内部的、访谈。我觉得调查员工的座谈中高层的研讨诊断结束的标志是诊断报告汇报会。好的设计方面，包括法人治理结构，这个自制的地基组织结构的设计是框架。流程与制度体系的设计是砖墙组织绩效管理体系的设计。
以上三个结合最为紧密。实施再解冻时间变更后的平稳地过渡，分为四步成立两个小组，高层组织实施委员会，小组实施！借力时势小组对斯小组的成员进行培训，协助实施小组确定实施的办法。推进过程的实施，总结和改进措施。
那么我国的组织咨询的现状。类型从组织需求方面有企业的改制规模的扩张并购重组企业的转型等四个方面，那么从咨询机构方面来看，有组织结构的优化设计和法人治理结构的设计，在法人的治理结构的设计里面有包裹解决。
股权质，关联交易内部人的控制，高管人员的激励约束，董事情会，设计议事规则的说明专业委员会的设计，监事会的设置在组织结构优化设计方面。现状的诊断，组织结构类型的选择部门，职能和职能职位的设计。集合调整流程设计与优化。
那么它的发展趋势时组织能力和组织发展
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