不盲目，不恐惧，确定明年的方向

九月份就开始做预算了，各分子公等着上面的想法，首先要把明年的经营指标定个调子。总部财务部催着低下总经理们先报一版数据，然后再商讨。

每年这个时候，就像买卖双方讨价还价，你来我往才好。相比较去年，不增长说不过去，数字定高了完不成，自讨苦吃，还拿不到奖金。

皮球最终还是踢到上面来了，月底必须集中起来再次面对面。

过完节，各系统和部门根据整体目标和关键指标，系统地分解预算项目，规划到每个月。然后进行整合，调整，修改。

来回得三个版本，也就到年底了。管理必须有成本，没有办法。

只是明年整体的环境不知怎样，变数太大。中小企业面临的压力不少，民生消费类企业需要消费环境稳定，需要行业安全规范运营，没有突发事件出来。

基本业务的盈利能力越来越差，创新项目投入只进不出，应该是大多数企业面临的难题。

网络上很多言论叫喧保住现金准备抄底，试问即便是有钱，谁敢抄底？抄什么底？

还是守住基本盘，先稳定，补短板。华为任正非的寒冬说，应该还没真正到来，风险意识不可忽视。

真正挺住的，还是靠行动。不盲目、不恐惧，确定自己的方向，走向下一个年度。