1. 看到了不同组员的领导风格，有行动力超强说干就干的，有项目开跑几天依然不知道自己的位置在哪里的，有观望怀疑等待别人来推动的。
2. 我觉察到自己的模式，发现过往在团队经营过程中的卡点。容易以表面的自我努力和勤奋去掩盖“懒得”沟通，“懒得”运用伙伴，运用他人。长此以往，会感觉越做越累，越做越孤独。
3. 感召的重点是积极沟通，懒得沟通就自己大包大揽，看起来很累，很勤奋，其实是另一种偷懒。当我们在和团队积极主动沟通的位置上时就完全不同了。是前面累一阵子，越做越轻松。若缺乏积极主动沟通，那就是从头累到尾。
1. 看到了不同组员的领导风格，有行动力超强说干就干的，有项目开跑几天依然不知道自己的位置在哪里的，有观望怀疑等待...
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本文标题：说说最近筹备活动的收获
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