在读刘润的文章时，读到一则真实的案例颇为震动。讲的是原青岛啤酒董事长金志国的故事。
当年青岛啤酒厂收购了西安的汉斯啤酒厂，但是汉斯啤酒厂成立了9个年头，亏损了9个年头。然而在金志国走马上任总经理之后，短短两年就将汉斯啤酒扭亏为盈，创造了1200多万元的利润。
这家一直亏损的企业第一次尝到了赚钱的滋味，然而就在这时金志国做出了令所有人都不解的决定：他把其中的1000万全部分给了经销商，只留下了零头200多万作为企业的利润。
此举震惊全场，经销商们从惊喜到感动再到备受鼓舞，从此汉斯啤酒的品牌深深刻入经销商的心中，不仅吸引来更多的人成为经销商，还让这些经销商更加忠诚更为卖力的宣传汉斯品牌。
3年后，汉斯啤酒的利润突破5000万，当金志国调离汉斯啤酒厂时，它的利润已经突破1个亿，成为青岛啤酒重要的利润来源。
当金志国被问及为什么要给经销商分那么多钱时，他说道：“以前我们从来没有尝到过赚钱的滋味，现在尝到了，就够了。更重要的是，这些钱是谁帮助我们赚的？谁能持续帮助我们赚钱？还有多少人来帮助我们赚钱？我们都要分给他们。”
正是因为金志国放弃了眼前的1000万，才有了后来的1个亿。
刘润老师说：什么是真正的长期主义？就是你要赚“今天的小钱”，还是“未来的大钱”？
很多老板在给员工分钱的时候，生怕多给员工分了钱，自己吃了亏。殊不知这样的心态才是让他们吃亏的真正根源。
就像吴军老师说的：“再好的人，如果舍不得分享利益，周围的人最终也会离他而去。”
我有几个线上团队成员已经跟随我快两年了，不光因为我们价值观非常同频，还因为我在分钱这事儿上毫不吝惜，甚至有人在我这边赚到的钱要超过她们的主业收入。
我从来不担心给多了自己吃亏，因为我相信商业运行的规律：商业的本质就是价值的对等交换，给出去的越多，回来的也就越多，给出去的越少，回来的也就越少。
作为创业者，只有先舍得分钱，未来才能赚到大钱。
一切商业的起点都是让别人获益，一个人之所有成功，是因为绝大多数人希望他成功。
--
【书摘】
一切商业的起点都是让别人获益。
【分析】
再好的人，如果舍不得分享利益，周围的人最终也会离他而去。一个人之所以成功，是因为绝大多数人希望他成功。
【案例】
在读刘润的文章时，读到一则真实的案例颇为震动。讲的是原青岛啤酒董事长金志国的故事。当年青岛啤酒厂收购了西安的汉斯啤酒厂，但是汉斯啤酒厂成立了9个年头，亏损了9个年头。然而在金志国走马上任总经理之后，短短两年就将汉斯啤酒就亏为赢，创造了1200多万元的利润。
这家一直亏损的企业第一次尝到了赚钱的滋味，然而就在这时金志国做出了令所有人都不解的决定：他把其中的1000万全部分给了经销商，只留下了零头200多万作为企业的利润。
此举震惊全场，经销商们都从惊喜到感动再到备受鼓舞，从此汉斯啤酒的品牌深深刻入经销商的心中，不仅吸引来更多的人成为经销商，还让这些经销商更加忠诚更为卖力的宣传汉斯品牌。
3年后，汉斯啤酒的利润突破5000万，当金志国调离汉斯啤酒厂是，它的利润已经突破1个亿，成为青岛啤酒重要的利润来源。
但金志国被问及为什么要给经销商分那么多钱时，他说道：“以前我们从来没有尝到过赚钱的滋味，现在尝到了，就够了。更重要的是，这些钱是谁帮助我们赚的？谁能持续帮助我们赚钱？还有多少人来帮助我们赚钱？我们都要分给他们。”
正是因为金志国放弃了眼前的1000万，才有了后来的1个亿。
刘润老师说：什么是真正的长期主义？就是你要赚“今天的小钱”，还是“未来的大钱”？
【行动】
很多老板在给员工分钱的时候，生怕多给员工分了钱，自己吃了亏。殊不知这样的心态才是让他们吃亏的真正根源。
我有几个线上团队成员已经跟随我快两年了，不光因为我们价值观非常同频，还因为我在分钱这事儿上毫不吝惜，甚至有人在我这边赚到的钱要超过他们的主业收入。
我从来不担心给多了自己吃亏，因为我相信商业运行的规律：商业的本质就是价值的对等交换，给出去的越多，回来的也就越多，给出去的越少，回来的也就越少。
作为创业者，只有先舍得分钱，未来才能赚到大钱。
网友评论