担任小区总监这一年，对我最难的一个挑战无疑是创会。虽然我创过会，但并不代表这件事对我毫无挑战了！
挑战1：我希望能够赋能他人来创会，而我只作为背后的辅导角色去完成这个目标，毕竟我影响他人去做一件事的能力较弱，这是我的待提升点；
挑战2：我在工作投入的时间相对会更多，如果创会，可能精力会有所不足；
挑战3：对PDA的目标不坚定，有所迟疑。
如今，创会已经成功，已经进入俱乐部维稳的阶段，回顾起来我的三大挑战：
第一个：失败，没有找到或影响到小区会员主动来创会；
第二个：为了实现目标，别人不行，那就自己参与、组建团队一起干，主动平衡自己的时间，在能力范围内主动应对且达到了；
第三个：第二次DOT结束后，目标终于坚定了。
总结本次创会整个过程的收获：
1、领导力的提升：创会团队的核心成员均来自于担任中区教育助理期间而得以深入接触的头马老会员，大家能够通过创会而愿意组建到一起，支持创会，共同成长，这是中区助理一年潜移默化的领导力的蜕变；
2、目标坚定很重要：从创会伊始就坚定目标，一定要把俱乐部建起来，有这个愿力在，又结合了前一次创会的经验以及团队的支持，能够制定出较为清晰的计划，有节奏推进，目标是一切行动的原始动力；
3、前期规划很重要：无极限在第一次正式会议前，对于俱乐部的定位、特色等部分，创会团队前后开了好几次的线上会议，在不断的自我否定中持续完善，充分吸取了现任、前任中区长的建议，充分听取所有创会伙伴的意见与期望的成长点，尤其是开放日那次的路演，给了机会去完善整个俱乐部经营计划，这一切都印证了一句话——工欲善其事，必先利其器；
4、创会团队很重要：创会成员决定了俱乐部的创建成功与否；单凭一个工作很忙的我，这家俱乐部是建不起来的；真正重要的原因是有一群愿意一同努力与投入的老头马们的支持，不管他们是作为创会会员的角色来支持、还是参加会议角色来支持、或是作为创会导师/咨询顾问/小区团队成员的角色来支持，但都在不同程度上对俱乐部的建立起到了推动的作用；有人、才能做事，人多、才能做大事！
5、大区支持很重要：感谢大区尤其是Jack老板及团队的支持，持续提醒我们关键时间点及创会政策，第一时间审核创会材料、不断给出极为细致的建议与指导，随时随时回复我们的紧急问题，事无巨细地辅助创会前期的工作，非常感谢大区像一艘大船一样带领着我们的方向。
本期复盘到此，告一段落，下一期复盘《小区团队篇》，敬请期待。
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