一、愿景和目标
主席杰出小区总监：5家杰出俱乐部+1家新建俱乐部，站在五月深圳峰会名人堂领奖！背后是优秀的团队和大区的支持和肯定。
个人：成为优秀讲师，即将成为DTM，完成高效领导力项目。所有的亲朋好友支持我，为我的成长和成就感到高兴。职业和生活中和更多人链接，获得充分的支持和信任。获得适合自己的优势和长处的平台发挥。
二、结果
优选杰出小区总监：挂了一个俱乐部，4家杰出俱乐部+1家新建俱乐部。背后是优秀的团队和大区的支持。最大的收获是向上领导和先人后事风格的转变。完成7/10。
个人：做了优秀的讲师学员，还需要继续打磨，思维更清晰、讲课更生动。还没完成1条Path。生活和工作也是，完成5/10。
三、原因分析
好的因素：
一直把握沟通时机，保持内外和上下沟通，发挥桥梁作用，通过加入自己思考的传达、激励、整合等直接沟通（电话和语音）和间接沟通（发文字）、一对多和一对一沟通。
关注人先于事，尊重团队成员的需求和风格差异性，灵活改变沟通和领导风格。让自己和对方都得体舒服同时达成目标。
保持认真负责的态度。不放弃，坚定推进。
由关注外在评价反馈到关注内在需求和感受，及时反思调整。由民主型、带头型慢慢调整为权威型、亲和型。
由埋头苦干转到团队战略-分工授权-支持培养。
不足的因素：
对自己的需求不够重视。导致头马和生活比重失衡，有挫败感和荒芜感。
预估困难不足，俱乐部挂掉后没能及时找到新社区俱乐部线索。未够敞开求资源。
团队成员支持培养不到位。
上半年精力重心分散，不得法，直至后来学会抓重点。
四、总结规律
1.保持个人沟通和领导的示范带领作用。
2.早组建导师顾问团，集结资深团队，提前支持。
3.先关注自己需求，满足自己需求，再聆听团队成员的需求，尽量创造机会去满足。成就事前先成就人。
4.继续发挥责任，学习，伯乐，专注的优势。
五、下一步行动
参加大区理事会，竞选
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