作业:跟一位战友对话,试着运用四项核心能力帮助对方找她的目标
今天组里没找到搭档,向大群里求助,习凤老师帮我找了阿文搭档,给我很大的帮助。
而作业是帮助对方,找他的目标。
阿文提了:到现在不知道为什么学习?
我:你学习初心是什么?
阿文:想提高沟通能力
哦,我就开始蒙了,为什么想学习提高能力?又不知道为什么学习?我就不知道怎么帮助找他的目标。
后来阿文给我提示,叫我运用聆听,发问,区分,回应。他说你也可以反问啊,反问为什么学习啊?不知道这不是自相矛盾了吗?
最终不是我帮他找到目标,而是他帮我在教练被教练者找目标。
谢谢阿文,谢谢,今天的作业很值,让我明白我该怎么干。排除干扰,专注学习教练型领导力,学的过程中不停的去体验,在体验中综合盲点,反复提炼课程精华,做到熟练运用,克服盲点,呈现更好的成果。
2、做一个反应真相的案例
今天对接对接阿文,又与苏磊勾搭。
苏磊:我发现你40多岁了,还在努力的学习写作啊,各种学习考证啊,我觉得你很厉害………我与苏磊通话25分钟多,我除了“嗯”,“”是的”,“对”说了一句:“都累,三年前我不认识你,但是认识你的三年,你的成长是飞速的”
苏磊给我总结了三点:
第一,他的成长真的是飞速的,
第二,从这句话听出我成长比较慢,
第三:觉得自己根本没有成长,在我的朋友中没人说我的成长,觉得没被认同。
什么吗?苏磊,我就说一句,你能把我的内心深处都看穿。
这个案例,我们谈到了体验,贯通,我要多学多体验,阿文帮我的一样,不能直接跳到学习,要体验观看成果,多学习就是干扰区,专注当下的目标。
业1.跟一位战友对话,试着运用四项核心能力帮助对方找到自己的目标。
罗根莲战友
目标是想多学习,学了以后可以帮助现在的企业,我现在学的不是很好
战友学习教练型领导力,是为了帮助企业解决问题对吗?
“是的”
您是老板还是?
“我是老板的亲戚,我们家族企业。”
哦那不错哦相当于自己的企业。
“对的”
那您觉企业哪里需要您帮助呢?
“员工不团结,我想多学习,管理她们,我现在学的不好”
学的不好呢是一种感受,我们之前学习过:
成果—体验—学习
成果就是目标的结果。我都先需要明确目标。
您觉得您的企业哪里需要您帮助?
“他们需要有团結,有凝聚力,有主人翁意识。”
还有吗?
“技术提升。”
还有吗?
“目前没有了”
好那我们看一下,凝聚力和团结差不多,看看这三个点,我们这几天学习的技术,你觉得哪个可以解决你的问题呢?
“愿景和目标可以解决凝聚力和主人翁意识。”
好不错,那你需要的这两个点都学习了吗?
“学了,可是我学不好。”
学不好是事实呢?还是你的判断。
“是我的判断”
那是事实吗?
“不是。”
那我们接下来该怎么办呢?
“成果—体验—学习—成果,”
没有成果呢?
“继续体验—学习—成果,直到拿到成果,才算结束,没拿到结果,就一直循环。”
“阿文我是不是应该学学心理学?”
你的目标实现需要心理学吗?
“不需要”
目标达成=目标—干扰,干扰大了,目标就达不成了。
“对心理学是干扰。”
好,回头看看你的今天的问题呢哪有问题?
“我学不好。”
为什么?
“学不好是感受而不是结果。”
好,还哪里有问题?
“学习没问题呀,解决问题也没问题呀?”
你的题目时我应该多学习,刚才为什么会出现干扰想学心理学?
“因为我想多学习。”
那么你现在目标需要更改一下吗?
“改成学习习凤教练,教练技术,学了之后帮企业解决问题。”
那现在目标清晰了,你准备怎么干呢?
“成果—体验—学习—消除干扰,一直循环,直到目标达成。”
你太棒了,为你加油
“阿文谢谢你,我知道该咋办了”
五期班训营的战友们
晚上好!
两件事
1 习凤教练 邀请您参加腾讯会议
会议主题:教练型领导力第7课:迁善心态
会议时间:2020/5/8 20:08-21:08
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2020.05.08
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