昨天休息的晚，今天起的晚。
吃过早饭就去办客户了。还算顺利，客户的同事要办，感觉利息高，还好没把客户代跑了。
这两天住的都是尚客优，装修还可以，位置不是很好。价格挺高的。
下午开始发信息，有客户咨询。
这两天想自己五年的计划，我觉得还是有点短，为什么不是十年，十五年，二十年。
复利是了不起的，时间的复利更是威力巨大。放眼未来的五年，十年，二十年，自己不可能永远的单干，要有团队，要带团队。
管理团队是管理，管理自己也是管理，管理有对内的管理，也有对外的管理。
管理好下级也要管理好上级。
管理要的是结果，但忽略人的管理不是好的管理。团队经理要掌握好业务员的招选育用留，俗话说铁打的营盘流水的兵。
直销团队的管理秘诀就是不断的寻找人发现人，直销团队卖的是产品，培养的是人。
最终还是人才运作这个事业。
当然这个过程不可急功近利，拔苗助长，人才的培养是有过程的，怪胎还要十个月呢！没有谁能轻轻松松的成功。
好的苗子也需要阳光雨露肥料，持续的培训就是阳光就是雨露肥料，不断的给予精神上的肯定，看着每一个业务员成长成功。
管理的本质就是付出，耕耘，不谢的耕耘终会硕果累累，桃李满天下。
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本文标题：管理的反思2017年11月29号
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