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2019-12-29 你是谁,你才会在什么样的活动中出现。

2019-12-29 你是谁,你才会在什么样的活动中出现。

作者: 鲍杰日记 | 来源:发表于2020-01-22 20:15 被阅读0次

    带儿子去城市英雄打游戏。

    我说,爸爸再给你抓两个娃娃。

    儿子说,好,我一个,你一个。

    抓了半天,又一个没抓到,儿子急得问我为什么不抓住,然后跃跃欲试非要自己抓,连续几次,也都抓空。

    急切的看着我问我,怎么办……

    我说,走,开游戏汽车去。

    儿子小,够不着油门和刹车,我帮踩着油门,给儿子系上安全带,儿子啪,啪的敲着按钮,从容进入城市赛道,自己控制着方向盘。

    跑了个第一名。

    开心得手舞足蹈,那个自信,恨不得立马告诉外婆奶奶妈妈他跑了个第一名。

    我带儿子到拳皇的机器边,说,儿子,陪爸爸打两局拳皇。

    儿子说,我不!

    我说,陪我打两局,就两局。

    儿子说,不,我不喜欢。

    好吧,我老了~

    下电梯的时候,电梯里进了一男一女,每人抱着两个比我还大的娃娃。

    儿子看我~

    我竟然秒懂,爸爸说好的两个娃娃,这么多年了,爸爸也只抓到过两个娃娃。

    门前开了个新花店,叫薇薇。

    我说,儿子,你自己挑。

    儿子问,这什么?

    我说,这是满天星。

    儿子又问,这是什么?

    我说,这是向日葵。

    我说,你要什么,咱买回家,你来挑。

    儿子说,向日葵。

    我拿了两朵,同时拿了朵玫瑰。

    我说,儿子,爸爸教你一个本事,想不想学。

    儿子说,什么本事。

    我说,回家把这朵花着,送给妈妈,还得用这姿势。

    一路上,我教他单膝跪地双手送花。

    雀跃,竟然唱起了歌,而且竟然一句没唱错。

    身后一大爷,拍巴掌,说,小宝贝唱得好,唱得好。

    发现身后有人,不唱了,腼腆得拽着我走。

    电梯里抱着两朵向日葵,一朵玫瑰。

    我继续渲染,回家第一件事找妈妈,然后用那姿势送花,有惊喜,有大惊喜。

    儿子跃跃欲试。

    电梯门一开,急忙冲去开门,门一开,妈妈妈妈,跑到卧室。

    没想到妈妈坐在客厅钢琴旁边的沙发上,和外婆聊着天。

    离得老远,单膝下跪,标准的送花姿势。

    我刚关好门,哈哈大笑。

    妈妈竟然没反应过来,儿子发现妈妈好像没什么反应,又见我在笑,似乎感觉爸爸腹黑,在拿他开玩笑,拿着花过来打我身上。

    玫瑰花顿时只剩一个花骨朵,花瓣散落在地上。

    儿子顿时眼巴巴的看着只有花核的玫瑰花。

    我跟妈妈解释缘由,妈妈赶紧表现惊喜,然后说,我们要用这花瓣泡澡。

    儿子还是太腼腆。

    在青龙,元旦晚会,我让奶奶如何也要带来看看,多接触,多看,总归好事。

    刚进来,跑到我面前。

    儿子说,爸爸,你拍下来,发给外婆看。

    我说好。

    我是工作人员,里外看着,节目进行中,我看儿子往门口来,我问,怎么了。

    奶奶说,他一定要到前面去,说要和邵老师打个招呼。

    我心想,这孩子不错,带他到前面。

    我说,你想说什么,邵老师在。

    他却头一歪,不敢言语了。

    架子鼓表演的时候,跑过来找我,说,爸爸,这个拍下来。

    我说,干嘛,你喜欢啊。

    他说,嗯。

    表演都是小朋友,元旦晚会,总归,要让很多小朋友都上台表演一下,没法做到节目的全部高质量。

    但很多节目还是让我感到很棒,老师们辛苦了。

    领导今天跟我说,培养人,一定要充分信任,给以授权,不要中途插手。

    我说,明白,我也正是这么做的。

    类似这些活动,这一年,大大小小搞了很多场。

    我和修远和莎莎讲,你们是艺术科班出身,搞事情是基本技能,这些活动,要熟能生巧,一遍一遍去实践,去总结。

    你就是总导演。

    我绝不去干扰,总导演只能有一个,活动中只能有一种声音。

    渐渐的,越来越有章法了,虽然,不能称为完美,但能够看到你们的进步。

    对做活动而言,把握大局,死磕细节,要走的路还很长。

    无论艺术出身,还是其他专业出身,不是所有人都有机会锻炼这种能力,一场活动的总导演,所需要的是各种综合能力,他绝非只是一次简单的排队唱歌。而这种能力,学到了就是学到了,而学到是在各种活动当中去学。而不是空口说,理论上说。

    遇到人多了,也会苦恼。

    有人跟我讲,人的分类是什么,人渣,人手,人才,人物。

    说大部分人是人手,然后是人才。人渣和人物,是好坏两个极端,都很少。

    人手是什么,就是认知高度就那么高,不要有太多的要求,你只要求他们到点上班到点下班,做到什么标准就行了,千万不要有其他奢求,不然,你是自讨苦吃。

    我说,人才呢?

    他说,人才不会有人手的各种问题,你会发现,这部分人成长最快,到哪个环境,都是虚心学习,用努力和时间去提升,不计较,而且和各方尤其是组织里的领导保持良好互动和沟通频率,慢慢的就会和这个组织的领导保持高度一致,而共同发展了。而那些人手,一部分兢兢业业,但是缺乏创造力,组织里也需要这部分人,另外一部分,就沦落了,因为到哪里都是组织有问题,制度不合理,人不合理,冬天太冷,夏天太热,工作太多,带头人太年轻……

    我说,你说的好深奥的感觉。

    他说,简单问你,你以前,你怎么对待工作时间之外的加班,怎么对待临时的任务,怎么对待工作的要求,然后找和你一样的人就行了。

    我说,懂了。

    阿光看到我发的圈跟我说,感觉你的团队里人好有才。

    我说,那肯定。

    我说,你知道吗,我团队里,本科都是百分百。

    竟然各种不信。

    当然,现在我对学历没那么特别高的要求了,但是,仍达到百分八十,我发现一个人最重要的不是学历,而是家教和多年养成的一个人的魂。

    另外,我有一个苛求,尤其对于艺术而言。

    我多次像名说教者一样强调。

    如果你是美术出身,请给我三个你的作品。如果你声乐,乐器出身,那你应该随时随地,拿出至少三个拿手得不能再拿手的作品。

    而且,不要太区分场合。

    很多人觉得,场合不对,听不懂,觉得场合LOW。

    我说,不对,应该雅俗共赏,应该适用各种不同场合,宫廷音乐不会传世,倒是民间音乐,信天游,诗经,东北二人转,流芳百世了。

    任何地方任何时候,只要开始,直接进入。

    我也在用这种要求要求我自己。

    少年宫的表演结束后,我让几位留下来拍个合影,每次活动,都能发现很多,不论是教学水平,组织能力,最基本的,大家的干劲。

    一个人,不是因为一次活动而决定你是谁,而是你是谁,你才会在什么样的活动中出现。

    不是吗?

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