今日摘抄

做企业，小组织的团队会更有战斗力，不要“没有大公司的命，先得了大公司的病”。回想一下自己做店铺的历程，你的淘宝店增长最快速的时候，是不是因为一个人做了大部分事情；而增长放缓的原因，是不是因为团队分工越来越明确？

在你刚去工作的时候，拿多少钱和做什么岗位并不重要，因为在你自身价值不大的情况下，你就算想要，也不可能拿到很多钱。

在面试的时候，你可以和老板谈工资待遇，但是一旦你决定去上班了，就一定要100%地投入做好事情，千万不要用薪资待遇来决定你工作的态度。没有一个人是完全给别人打工的，就算你将来不创业，你的“消磨时光”其实惩罚的并不是老板，而是你自己未来的一切可能。

所以，我在制定每个岗位的绩效指标时，首先思考需要这个岗位帮公司实现什么价值，然后就制定什么样的绩效指标。比如，打包就是用更少的人完成更多的件数，所以一定要计件提成；售后岗位并不是让客服人员去解决更多的售后问题，而是尽量避免产生售后问题，所以对售后岗位的考核指标就是减少售后问题。