愿景，使命，价值观

经营公司的本质是经营一个组织，经营一群人在去做一件事。

使命是一个企业为什么要存在的理由。就是我们“过去为什么而生、今天为什么存在，未来为什么而发展”的理由；一个组织之所以存在，首先要有存在的基础。就是在更大的一个系统上的目的因。人类社会是一个更大的系统，一个公司式的组织是人类社会的组成部分，这个系统若要存在，必须在人类组织中有存在的理由，就是在社会系统中贡献的价值，这就是社会意志。“使命”这东西到底解决什么？一是工作动力和工作热情，二是解决了协作；人性嘛，吃喝玩乐才是，辛勤工作是反人性的，而且偷懒、出工不出力这事儿，真不是能拿钱解决的。而使命的存在，则能用“感召”，来呼唤一个人内心的热忱，从他人监督驱动，改为“自驱”。赫拉利在《人类简史》中提到，人类是自然界唯一能大规模协作的物种。它的本质原因是想象力的出现，也是宗教的出现，使命就是组织的“宗教”。用稻盛和夫的话说，你为自己的利益做事，只能用自己的力量，你为家庭的利益做事，你能动用家庭的力量，你为国家的利益做事，你就能动用国家的力量。你能承担多大的责任，也就能动用多大的力量。

愿景是践行了使命，在不同阶段实现做到后的那个清晰可描述的画面。为什么需要愿景？我们的世界到底是主观世界还是客观世界？我认为这个世界的本质是心外无物。所有的事物，先有内心的创造，才有客观世界的呈现。愿景就是一个未来的图景，是在心中的第一次创造，这就是组织的意志。

价值观是指经营的过程中做的原则，用什么方式做，不用什么方式做。价值观是一个公司组织的共同行为规则，做什么，不做什么。

战略则是践行使命、为了达成愿景在一个时期的总策略。