如果你恰巧看到这一篇文档是因为你是一名互联网产品经理，或者想要成为一名互联网产品经理，那还记得自己是什么时候决定想要成为一名产品经理的吗？
转生动机
在大三的时候我决定毕业后要成为一名产品经理，起初有这个原因仅仅是因为自己编程一般，但是完成的需求文档、测试文档等任务却每次都被老师或者一组的同学夸奖。我不确定是否每个人都有一个共性，当你做的某件事被夸奖了，你就会觉得自己有了信心，天生就适合做这个。于是从那个时候起，我就告诉自己我对这类事情能做到很好，这很适合我。
但那个时候的我并不知道，与这些事情息息相关的工作是什么。直到在某个天气不怎么样的下午，去了学校的图书馆，我随手翻到了一本书，叫人人都是产品经理，也就是现在很多产品经理都会作为入门参考书籍的那本。我看到了里面的写的关于产品经理的一些定义和分类等，当时就豁然开朗了，原来我可以选择的职位不是只有编程这类我并不是很擅长的，还有更符合我自己的。于是就把这本书借回了宿舍，看了起来，后面觉得这是我的一本启迪书，不能只是读过，我需要拥有它，于是读完后又在当当上买了一本。
从看了那本书之后起，我就开始主动去搜索和了解一些关于产品经理的相关信息。后面自然也在知乎上看了李三科前辈的文章，于是又去关注了公众号，看了他写的文章，里面有讲述他早期作为产品经理的一些故事，更加觉得自己毕业之后应该要成为一名产品经理。
转生机会
带着这样的信念，我在大四找工作的时候，一直有在投产品经理的职位，后面也如愿以偿成为了一家电商公司的产品经理。一开始进去之后，除了整个 2019 届的都有的培训以外，IT 中心有专门组织了关于产品经理的培训，都是由当时公司的前辈和产品总监进行授课，讲了公司业务的基本流程、产品经理的基本工作和职能等。后面还分配了小组完成了一个独立的项目作为试用期的考核。
试用期的项目考核中，我是作为小组中的产品经理之一同时兼任项目经理，在那次团队合作中，真的体会到了作为一名产品经理需要对流程的设计做到闭环的重要性，且一定要考虑异常流程。因为你所认为的操作，只是你的操作，你要想到你的产品的使用者不是一个人，而是一群人，一群你没有接触过的人。所以你的想法不能基于自己，而是基于80%以上的用户，要考虑不同用户可能会作出的选择，那么用户画像就显得有必要了，尤其是用户在一开始不完全明确，群体庞大的情况。你设计的每个功能点对于不同的人来说可能看法并不相同，原则可以使用二八原则，找 80%用户的痛点作为主要和优先功能。
转生体会
在这次试用期结束后，我深刻的意识到了一个团队高效协作的重要性，也完全认可有项目经理类似职责的人是在项目中不可或缺的。在这个项目中，我的急性子暴露得非常明显，不管这件事情是不是该由我去完成，只要没做完我都会很焦急。表面看是一件可以说是一个优点的那么一个点，但是实际上，当你自己真的成为这么一个人就会知道。这种性格会给自己和身边合作的人无形中增加一些压力，因为急性子的人是没办法不去催促别人完成工作的，只要别人没完成，就会一直担心是否会延期。
在成为了产品经理的这一年里，接触了很多大大小小的项目，从开始的十万个为什么到现在逐渐成为别人的咨询的对象，当然还是有很多没接触过的业务流程上存在不懂的地方；从开始什么都想要依靠需求方给我说明白他想要什么，到现在学会自己主动去挖掘；从开始以为自己知道产品经理的全部，到现在觉得产品经理是个没有绝对定义的职位。你可以是你工作上的产品经理，但是你也可以是你自己的产品经理，你需要管理和设计你自己这个产品，而你的生活、工作则是这个产品的使用者。
如果你也打算成为一名产品经理
一个好的产品不只是想出一个好的 idea 就结束了，而是需要好好的管理这个产品的一生，我们亦如此。
网友评论