当计划赶不上变化

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一位好久不见的朋友发来信息约晚饭。有朋友自远方来，不亦乐乎。我提前来到约定地点，点好了餐，等着朋友到来。

想起上一次见面已是三年前，他过来办事，在我的小区附近，便约上一起吃饭。那时候，他告诉我，他投资了一个产业园项目，信心满满要做好。几年没见，估计早已投产了吧？

朋友来到，熟络地与我打招呼，我正在调酱料。他说我的状态不错，看着比上一次见面时年轻。我才注意到他的眼角已有了细纹。

我问了他的投资项目，他苦笑，说计划赶不上变化，这三年不是在借钱，就是在借钱的路上，没多久前才算过上正常人的生活。

我很意外，他当初的踌躇满志，怎么会是这样？

他讲述了这个投资项目的情况。他与几个合伙人一拍即合，当初项目计划投入1500万元，但大家对开发报建、平整土地、桩基等费用预算不足，对工程的不可预见费用估算不足，导致一再追加投入，总投入约3000万元，回正周期也从四年变成了七年多。

因为已投入了这么多，即使一再追加，也得硬着头皮顶着。因为融资问题，他们几个合伙人一直东奔西走。后来，为了保障工程建设质量，他经常跑工地，日晒雨淋。

他笑着说：“你看我变得这么苍桑，都是因为这个投资项目。我们把常见的错几乎都犯了一遍，幸好挺过来了。”

总结这个投资项目，他认为主要有以下几点：

一是选择创业投资项目，尽量选择自己熟悉的领域，越是不了解的领域，不确定性就越大。

二是选择合伙人，要清楚每位合伙人的品性、知识结构和从业经历，责任心往往比经验更重要，格局和心胸往往比能力更重要。

三是创业要有很好的心理承受能力，要有勇气去面对一个又一个突如其来的困难，要能沉着冷静地去处理一个又一个摆在眼前的问题。

四是团队成员要有容错的包容心，要有一起承担责任的担当。

五是经营层要有明确的决策机制、快速反应的能力，还要有事先约定好的利益分配机制，经营管理容不得半点模糊和马虎。

六是随时关注环境和形势变化，要适时调整打法，有时候借力比亲力亲为更快捷有效，合作比单干更能显示专业优势。

他说，当计划赶不上变化，唯有迎难而上。如果困境超出了可承受范围，要及时止损，而不是盲目追加投资。虽然这个项目困难重重，但还在可以承受的范围。

告别了朋友，我一个人走在路上，回想起他的话。他是个很懂得复盘的人，他用自己的经历给我上了很好的一课。我要把他复盘的要点写下来，分享给更多创业者。