昨天与朋友聊天,提到她有个员工修修具备业务呈现力,我问什么是业务呈现力,她说就是以前的模版是word,一堆字修修来了就换成了表格;以前方案都是一堆字,她换成了PPT。我能想到的底层逻辑就是修修具备能用表就不用字的数据化能力和能用图就不用表的可视化能力。当然这些是第三人转述,而这个能力对方的程度与我想到的程度是否匹配就是另外的事情。
做老板或领导要善于发现员工和周围人的特点,挖掘潜力。当然这些都是要结合自身的规划与需求,如果能契合的好就是1+1>2甚至矩阵增量的效果,如果相反的话就会出现1+1<2甚至可能为负。
网友评论