上周四王总给我们进行公司竞争力三个核心：产品、能力、资源的培训，这三个元素三位一体各自独立又相互影响，共同构建了企业的核心，缺一不可。同样这个模型，也可以运用到我们个人成长的体系中来。
聪明的人，总是能从万事万物中找出原理性的东西，通过其底层原理构建结构模型，有了模型才有后面的在各种情景中的运用于变化，并丰富血肉进行升华。透过表面看内部，透过现象看本质，任何事物本身呈现出来的骨子里的先天气质才是最基本的核心原理。接下来说说我对于这个三个核心要素在个人成长方面的理解。
1、能力是一切基础
所谓能力，就是个人能调配的力量。能力和才能是有很大区别的，才能知识个人的知识、经验等因素。而能力是综合性的，不单指个人才能，还包含自己能调动的一切能力。所以经常听到，一个人有多少钱，不是指个人有多少钱，而是能调用到的资本有多少。如果你不具备某方面的才能还不要紧，你可以从别人那获取，但是如果你不具备调取别人资源的能力那就是白搭。
同时想要调用一切资源，首先你得自己的确有才能，如果你不具备个人吸附的才能，别人如何为你调动。人与人之间的所有交往均是基于信任，如果你没有东西值得别人信任，别人也无法来配合和支援你的调配。
想要做好一件事，前期最就是要修能力，修能力之前就是要有某方面才干，能力并不是一朝一夕所拥有的，而是通过长期练习所积累的，而且能力这个东西向来都是越用越好用。比如说你想做一个知识IP，你首先就得要学会输出，想要输出，你就必须具备，写作，演讲，知识平台，自媒体运用的能力。如果能力不够，那就只能靠时间补。
2、资源是加速器
做任何事都需要资源，光有能力，没有资源也是不能成事的。比方说想要去某个地方，就算你规划路径的能力再强，如果没有交通资源，你也去不了。假如你去公司上班，今天刮台风了，没有交通工具，因为风太大你又不能自己独自出门步行去公司，所以你还是去不了。能力是基础，没有资源的配合，你也束手无策。连巧妇都难为无米之炊，一顿饭尚且如此，更何况做别的事。
当然资源也不是一成不变的，有的人是先天具有一些资源，也有的人一开始没有资源，随着能力的提升，一步拥有更多的资源。想要很多资源，于是很多人就开始积累人脉，混圈子。自以为自己认识多少人，进了多少圈子，然并卵，你并没有成为圈子里的核心，所以你能调动资源的能力几乎为零。只有自己具备很强的能力，你才配拥有优质的资源。所以想要好的资源，必须要不断提升自己的能力。
在一个圈子里，要么你能够为大家提供很多好处，要么你任劳任怨帮大家做很多事，这是积累圈子资源人脉的两个方法，要么给别人想要的，要么感动大家。有的人很有能力，但是也不一定有资源，因为他不善于交换，只想着自己的利益，从来不关心别人的利益。聪明的人都是不断给别人创造利益，别人才会不断给自己回馈。养兵千日用兵一时，有些资源和关系都是需要维护和滋养的，否则不断透支自己的资源，最后到用时才发现早已透支。
3、产品产生价值
有了能力和资源，就具备做事情的基础，但是如果不包装成产品，形成拳头优势，那也就是一个半成品。就像和氏璧，如果不经过打磨，最终只是一块璞玉。一个人具备很多能力和资源，如果不形成自己的产品，也就无法再升级再上一个台阶。能力和资源只是初级阶段的交换，只要把能力和资源整合起来，打造成一个具有独特价值的产品，才能在用户那换取更大的价值。
有这样一个故事：徒弟问师傅，一碗米有多少钱的价值？师傅说，这太难说了，看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她加点水蒸一蒸，半个钟头一碗米饭出来了，就是一块钱的价值。要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，分成四五堆，用粽叶包成粽子，就是四五块钱的价值。要是到一个更有头脑的大商人手里，把它适当地发酵、加温，很用心地酿造成一瓶酒，有可能是一二十块钱的价值，如果是茅台酒就更贵了。所以一碗米到底有多少价值，要因人而异。
每个人拥有的能力和资源都不一样，每个人对各自产品的深加工部一样就造就了最后的价值不一样。大米还是那碗大米，只是他们的利用程度不一样了，面对的客户群体不一样。是简单的整理后销售，还是进行一系列优化组合后出售，就要看个人决定了。就算是最简单的一碗大米，也可以根据你在不同的渠道和客人卖出不一样的价格。
能力，资源，产品，成长三核。三者在我们个人成长体系统中缺一不可，他构成了基本的价值体系，如果我们无法集优组建和深加工，没有统筹综合运用，那就像是碳分子，只能像石墨一样软，却做不了钻石一样的硬，也就产生不了最高的价值。
能力，资源，产品，你的价值你来定！
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