随着保安服务市场的逐步放开，民营、外资、合资等不同性质的保安服务公司与国有保安企业同台竞技。主体的多元化导致长期“闭关自守”的市场出现了竞争异常激烈的新景象。伴之而来的是保安企业体验到的生存压力。部分保安企业选择大打“价格战”，以恶性压价竞争抢占市场份额。而以战略眼光预见，随着法律法规的健全、保安监管和行业自律的加强、保安服务市场的完善，这种短期行为的“效益” 将逐渐消失殆尽。那么，如何才能使保安企业在新形势下市场中站稳脚跟呢？
“拓展经营，占领更多的市场”、“走出去，实行多元化经营”是当下许多保安企业在市场竞争中的发展策略。有的保安公司在各地成立分公司或者设立保安培训机构，抢占先机，尝到了甜头；有的企业不断拓宽业务范围和领域，比如随着轨道地铁、公交线路发展安检项目，跟着中建、中石油（化）等到各地拓展项目；有的开展资本运作跑马圈地，收购并购保安企业，登陆新三板，打通资本渠道；还有的走出国门，发展海外安保业务。保安服务市场放开， 大家卯足了劲，准备大干一番，越是在这种时候，越要保持冷静的头脑，越要接“地气”。企业的发展不可贪大求全、急于求成。
多元化、规模化和国际化发展固然没错，但对于大多数的保安企业而言，更为重要和紧迫的是要先练好内功，筑牢基础。所谓“基础不牢，地动山摇”。忽视自身能力和对市场的误判容易带来损失。必须建设自己的核心业务和“杀手锏”，针对不同的业务领域采取不同的策略，决不能平均用力和盲目扩张。术业有专攻，对于正处于发展阶段的保安企业，特别是众多中小型保安服务公司而言，应以打基础、练内功为主，在打造专业化保安服务的前提下，再去谋求更加多元化和国际化的发展。否则，就会出现主营保安业务并未做强、其他业务发展困难重重、负担过重甚至被拖垮的危险。
保安服务企业苦练内功可从几个方面着手： 提升素质，提供优质服务。保安员流动性大，人才缺乏，服务质量偏低是保安企业发展中的“硬伤”，对外拓展首先要解决这个问题。 引进科技，实现人防与技防的有机结合。将科技引入保安服务，加强技防建设是保安企业发展的方向，也是保安企业做大做强的基础。
完善企业制度与管理。部分保安企业还带有行政化或家族式管理的痕迹，即便建立了组织架构和制度，也多流于形式，因此，要注重内外兼修，除重视对外的形象建设外，抓好内部组织系统的规范性建设，建立真正意义上的现代企业管理制度。 引进和培育人才。“队伍是根本”！企业的竞争力关键还是人才的支撑，保安企业从引进和培育专业化的人才两方面努力，在管理人才和业务人才上齐头并进，为企业发展提供强大动力。
保安企业的发展不可脱离实际，自身紊质不过硬，即使再好的政策也只能培育出温室中的花朵，在露天中不堪一击。因此，身处激烈竞争中的保安企业，只有苦练内功，脚踏实地，方能乘风破浪，坦然笑对市场，确保基业长青。
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