近日，继OFO之后，滴滴发布员工邮件，宣布组织架构升级。如果说滴滴的组织结构调整是为了不断适应企业的业务变化和客观环境的变化，前不久宣布组织结构调整的ofo则是为了活下去而进行的“最后一搏”。对此专业的互联网产业链综合服务商浙江天搜科技股份有限公司(以下简称：“天搜集团”)表示，2018年密集进行组织结构调整的互联网企业，背后面对的是整个市场环境的转变。今年天搜集团也通过设立总裁委员会、平台事业发展委员会、营销事业发展委员会三大组织，进行了内部组织架构的优化。截止三季度各种组织架构的优化基本完成，未来将以保障企业战略决策方向的正确为目标，全面塑造组织力，赋能企业未来发展。
互联网企业本身就崇尚拥抱变化。作为移商的领跑者，十三年的发展中，天搜集团一直以积极的行动应对市场的风险，随市场的发展而调整战略，不断为移商开创更广阔前景。据了解，此次天搜集团组织架构的优化，旨在重点实行“1+2”的管理模式，以总裁委员会保障企业战略决策方向的正确，以平台事业发展委员会推进各项目的持续健康发展，以营销事业发展委员会提升企业盈利造血能力。
毫无疑问，由内而外的企业升级将保证企业发展不摔跤。天搜集团勇于打破组织边界，借力组织调整的契机寻找新增长点，无疑是深谙顺势而为再造新生之道。而正是因为始终坚持随着变化不断调整战略，一直顺应移商大势，始终坚持不断探索创新，天搜集团才能创造出多种新型商业模式，投资孵化出涵盖了“互联网+新消费”、“互联网+智慧零售”、“互联网+服务”等等各行各业的诸多移动互联网产品，商业版图覆盖消费、零售、服务、商业、旅游、体育等多个领域，全面涉及采供、金融、物流、营销等产业链各环节，服务企业（商家）千万家。
凭借不断努力，如今天搜集团已进入全新发展阶段。2018年作为该公司的赋能之年，同样是是其第三个“五年规划”的倒数第二年，也是关键的一年。在互联网行业开始进入下半场，企业开始扎堆调整组织机构时，天搜集团顺势而为用更大力度的变革与调整，通过组织迭代获得持续发展动力，抢占先机全力推进互联网产业链构建的整体战略，诠释着赋能引领移商发展的决心。
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