掌控

1、我怎么就决定让**下周二来，准备让***离职的？

2、这件事情上我做了很多次的日记记录，我一直在摇摆

3、今天拉了***的数据，发现他确实是客单价不高，在整个二销对比里算是比较差的，刚刚好又给**打了电话，他非常愿意过来

4、加上那个***的股份让我耿耿于怀，觉得他有了股份反而没有了压力，潜意识里觉得自己反正也是打工的，又能拿到股份

5、**聊了一下感觉他也支持我

6、**也没有意见

7、我到底是不是“卸磨杀驴”？我觉得我已经给过他机会了，这个***的分红建立在他在这里上班的情况下

8、*亮也和*聊了这个事情，我说服了他，也介绍了**的情况，他最终也说我看着办。因为我说股份的事情和他谈过了谈不拢

9、**虽然也有***和***说的问题，就是对于失败的时候，非常懊恼。但是最好的地方就是听话，而且以前也是我的下属

10、前天我还因为看了“稻盛和夫”非常坚定的觉得应该继续保持股份的分出去的状态，昨天晚上听**说他听到的版本是******，瞬间对于**好感全无

11、

*要找的团队必须是我完全能掌控的人

**在被管理方面太过于放纵自己了，并不服管，也不服*，对于**只是一个暂时的领导的状态，说要***的时候直接说自己要离开

加上他的二销客单价本来也不好，那么为什么要给他免费的**呢？

12、具体问题要具体分析，稻盛和夫要看，也要结合实际，再去解读。

13、书里的东西有时候就是给我们自己的决定找一个借口。要看清本质到底是什么？

14、今天开会依然感觉到**与****对于*的不尊重，跟7月6日***跟我说话一样，这样的习惯的养成是非常不利于*的管理的，所以*从***开始开刀，慢慢的会开始把其他的人都搞得比较服帖。二销交给***之后，一销团队是下一个重点。

——彭壮20220709