提起苹果，大家应该都很熟悉，毕竟这是我们这个时代最伟大、最重要的公司之一，在市值上，也是当之无愧的第一名。聊起苹果，就不得不提起乔布斯。
纵览乔布斯的整个职业生涯，其实可以分为三段：
第一段是他从创立苹果，到被苹果踢出局的一段时间；
第二段,是他离开苹果之后，创立了NeXT这家不太成功的公司，同事收购了皮克斯动画工作室的过程；
最后一段，就是他回归苹果，实现了商业史上最伟大的一次王者归来的阶段。
苹果公司成立之后，第一个爆款产品是苹果二代，然而当乔布斯看到施乐公司的图像交互界面之后，就放弃了苹果三代的开发，他的目标投向了另外一个面向普通人的个人电脑项目，就是麦金塔电脑。这是一个划时代的产品，它既是一个划时代的成功，也是一个划时代的失败。麦金塔电脑有两个巨大的、历史级别的成功之处：一是它的广告，二是它的发布会。而它的失败之处是名不副实，电脑本身有着严重的缺陷，干什么都特别慢。而乔布斯之后也被赶出董事局。之后，他离开苹果，经历了人生长达十一年的一个低谷期，也为后来他的王者归来打下了最坚实的基础。
关于苹果，还不得不提风险投资上的两个关键人物，以及这两个人给整个行业带来的启示。
第一个是以前提到的风险投资之父阿瑟.洛克。他投资苹果的回报是243倍。洛克的成功，被他总结为两点：
- 要想获得超额的回报，一定是越早投资越好；
- 洛克说自己投的不是产品或者行业，而是投人；
另一个是红杉资本的唐.瓦伦丁,如果洛克是风险投资的鼻祖，那么瓦伦丁创立的红杉资本就是风险投资机构的标杆。他的理念是：投资赛道，而不是骑手。他的另一句类似的话是：
投资一个有着巨大市场需求的公司，要好过投资一家需要创造市场需求的公司。
如果把乔布斯的所有公众演讲拿出来看，可以说有非常多值得学习的地方，分别是：
- 传达一个核心信息
- 建立听众的共鸣
- 把数字形象化
- 提供口头路线图
- 赋予更宏大的意义
在1996年的时候，苹果正式收购NeXT，并且乔布斯以董事长顾问的身份回归，在三年里，他做了三件非常重要的事情，这三件事分别是：业务、形象和人心。首先，乔布斯让董事会把员工期权的价价格下调到13.81美元，也就是当时的收盘价；其次，是形象，也是品牌营销层面的举措；最后就是对苹果进行了重组。
之后，苹果生产出了iPhone，这是一个划时代的产品，它给我们带来了两个重要的启示：
- 伟大的产品往往不是一蹴而就的；
- 伟大的产品可以有明显的缺陷，但要有更突出的优点；
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