今天有个材料急着要报，但是之前已经沟通过的事情，很多单位对接人员还是懵懵懂懂，费了九牛二虎之力重新沟通，依旧没有按时完成，只能跟上级求情，希望能够明天来报。
这让我想到一本书《横向领导力》，副标题是“不是主管，如何带人成事”，意思说对合作对象不归你管的时候，如何达成合作。
培养横向领导力包括五个技能，每个技能都对应三个步骤。五个技能，分别是目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。
这五种技能分别对应着三个步骤：
第一个步骤是这个技能首先是你自己必须要掌握的个人技能。
第二步是你要向团队明确使用这项技能的图景，换句话说，你使用这些技能的时候团队之间应该怎么样相互配合，这里面就要求你不仅要了解和拥有这个技能，你的团队的成员也要了解和拥有这个的技能，大家才能够更好地合作。
第三个就是教你怎么样去横向管理，你怎么样能够把这个技能使用在团队合作的场景，你有这样的技能别人未必愿意，别人有这样的技能未必愿意用。这个步骤就是解决你怎么样能够让大家有且用这个技能的步骤。
具体说起来比较复杂，明天要抽空重新看看这本书，反思以后碰到类似情况，如何做能够更好地处理这个问题。
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