领导力的“灵性”

我们都知道，领导力是科学与艺术的结晶。在科学的方面，领导力包含了领导者分析和解决问题、进行逻辑思考的能力，例如：战略思维、问题分析、系统管理、财务知识等；而在艺术方面，则包含了价值观、意义、诚信、毅力等。

随着人工智能的发展，我们可以预见到在不远的未来，机器在前面所说的科学的方面会取代或者帮助人类；而在艺术人文方面，属于人类“灵性”的那些领导力要素却无法替代。机器没有领导力，只有人，才会有领导力。你可以靠机器来管理，不能靠机器来领导。

这些“灵性”或许才是领导力的核心。

提升“科学”一面的领导力，可以通过知识记忆、逻辑推理练习等类似我们在学校中学习的模式来进行，例如MBA学习。而提升“灵性”方面的领导力却不同。

灵性的提升=体验X敏感性 （引用自《未来简史》）。例如品茶，你尝试了各种各样的茶，逐渐感知了其不同韵味，学会识别好坏。而随着识别能力的提升，你对于茶叶的敏感性也提升了，对于你而言，茶就不再是和水一样的仅仅具有解渴的功能，升华出“意义”和“文化”。品酒、玩摄影也无不如此。

领导力的“灵性”

因而，提升“灵性”方面的领导力，即价值观、意义、毅力等，也只能通过“品尝”各种人生体验，来逐渐反思和升华。增加各种各样的体验、刻意锻炼自己对于经历的敏感性，是这种提升的不二法门。