1. 自我管理
1.1 新的尝试，一种成长的机会
有些人喜欢新颖，有些人喜欢重复。如果你渴慕成长，做一些转型和新的尝试是非常有必要的。我本人其实不喜欢变化，即便但现在我仍然对技术有着深挚的热情。但我并不后悔当初转型做管理，因为我因此而成长。
1.2 觉得不合适？其实上路了
如果对于新角色感觉不到任何挑战，恐怕我们会跌倒在这个角色上，因为总会有一些变化，变化带来挑战。
一般而言，对于一个新角色，个人会经历的几个阶段：热情、受挫、探索、成长，而且还会是个循环。所以当经历受挫时，容易使人想到的是放弃，但如果能继续坚持，其实后面等待我们的是成长。我本人曾经在经历两次受挫时提出过放弃，但辛亏我的领导比我有见识，没有允许！
1.3 '谋'定而后动
作为管理者之后，会发现需要面对的人和事开始多样化，有时会觉得应接不暇！并且在当时每个上游工作者都认为自己的事情优先级最高，但我们需要有自己的判断和识别，并非所有的事情都需要立即处理，攒一攒，一些事情随时间推移可能就不需要处理了，一些问题随着另外一些问题（可能是其他人解决的）的解决自然而然就不存在了。
2. 向上管理
向上管理最难的也是最重要的的莫过于“实事求是”。我们常常会坠入一个显而易见的陷阱：当我们作为领导时，很盼望收到来自下属实事求是的反馈；但当我们作为下属时，却又想办法包装和镀金之后向上反馈，总结来说就是行为和意愿相悖。这时需要的是自我争战，当我们顺服意愿时结局往往不会太差。因为暴露问题并不会是现状更糟，相反它会给解决问题争取更多的资源。
3. 平级管理
身处一个竞争的环境，攀比成为家常便饭，尤其体现在年终集中向领导汇报时。当我们发现兄弟单位的汇报深得领导赏识时，便会痛恨自己为什么做不好PPT，亦或是从心底里蔑视兄弟单位——“不就是会做胶片欺哄领导嘛，你们的日常我又不是不知道”。我们改变不了别人，只能改变自己，从心里认识自己的不足，脚踏实地地做自己、改变自己！认真走自己的路，自然会繁花锦簇。
4. 向下管理
向下管理是作为管理者的主要战场，个人认为向下管理最重要的是“客观”。客观需要管理者具备洞悉表象的能力，客观需要管理者参与到下属的工作中，客观甚至需要一些勇气！这个世界很难有100%的客观，很多人总是期待有一个成文的公平客观的度量规范，但我个人认为最客观的度量考核源自于管理者的主管评判，但前提是管理者的主管要对得起自己的良知。
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