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【经营管理】:难吗?

【经营管理】:难吗?

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2022-05-16 03:47 被阅读0次

★❤


  那事,难吗?


情境:

  A对B说出自己的理想与抱负。

  B对A的理想的抱负,不认可。便说:要达成那样的理想与抱负,很难。

  作为第三者的我,我看到四个点:

  第一个点:A这个人。
  第二个点:A的理想a与抱负b
  第三个点:B这个人。
  第四个点:B对A的理想a与抱负b的看法。


  于这四个点中,我会先看第二个点中的a与b,看ab靠不靠谱?所谓的靠谱,是指…足以辅仁,以立德、立功、立言这三不朽来辅仁。

  倘ab靠谱,那么,接下来便要看:A当下的自身条件与行为举措,匹不匹配于ab的完成?

  倘尚不匹配,那么,还有什么补强的作法,足以促使ab的完成?这些补强作法又该是什么?

  若结论靠谱,那么,第二个点,通过!


  在考虑完第二点之后,再来看A这人,第一个点,他的自身,A究竟靠不靠谱?看A时,不能以A的当下状态来看,未来的A,我还不知道呢!他现在似乎靠谱但未来变了,或,他现在不靠谱但未来变得靠谱,这都有可能。而我能做出什么,好来增大他往靠谱的机率上进展?我想,这应该就属于我自身所要下的工夫了!

  在我具备了极为高明的功夫,可以尽可能地降低别人不靠谱的机率,并尽可能地提升别人靠谱的机率时,那么A现在的靠不靠谱,对我来说,就不是那么重要了!因为我把原本不可控的因素给尽可能地透过我自身的奋斗…而变得可控了。

  所以,现在的问题应该是: 我现在的行为有没有稳定地在往高明功夫的境界作进趋?我有没有以符合立德、立功、立言的三不朽属性行动来淬厉我的内在境界,好藏功夫与功力于自身,而具备了…在该显该现的时机作恰当的显与现…的本事呢?

  现在,我虽还远远没达到完善,这不要紧。但我愿下怎么样工夫、花多长时间来完善,这对我来说,这可就很重要了!因为,我这样的作为,是足以促成、乃至是确保A这个人往靠谱境界进趋的助力呀!

  倘我具备着足以促进无论怎样的A都变得靠谱的能力时,那么,第一个点,便算通过。


  在先考虑第二点,次考虑第一点后,接下来,第四点就明晰了,由此可以得出B的看法靠不靠谱了!

  在明晰了第四点后,便可进到第三点,由B的看法来细察:B对自身外在人事物的看待法及对待法。既然在以上的第一点上已经检索过我该怎么对待A的了,同理,对待无论怎样的B,只要我提升我自己,愈是让我自己的境界与功夫符合三不朽的属性时,现在的B是怎样的人,这都没关系了。真正有关系的,便是我自己的提没提升了。

  在我境界与功夫没提升之前,A与B之间若有冲突,AB见解当中不靠谱的部份、AB各自为人上不靠谱的部份,我若想协助弭平,对这样的我,当然很难。

  而在我境界与功夫具足之后,A与B之间若有冲突,AB见解当中不靠谱的部份、AB各自为人上不靠谱的部份,我见机协助弭平,对那样的我,自然不难。


  一直写到这里,才发现,原来,所有的问题,只要我愿意担当的话,都可以成为提升与这问题有相关的一切生命的对境。纯粹是因为目前的我境界太低、功夫超差,所以问题才会停留在…犹是问题的阶段。而我自身,同时也可以是解决问题的钥匙,只要我境界提升到基准水平以上,而具备了足以解决问题的功夫时,问题就不再是问题了。所以,原本的问题,便成为了…是为了要来成就更高的我(们)的契机点。这个契机点,就看…我看没看见!

  当那事,被我视为天经地义的事时,它们现下的难与不难,已不在我考虑的范畴了。就像是辅仁诸事,天经地义。那事…便变成了…这事。

  若再细致一些,就从生活当中的琐事里,细细地去觉察。做到了到位时,就像我今天的观察,我才发现,原来在不起眼的碎末小事里头,真要这么地去发现,原来,还可以发掘出N多个足以辅仁的项目出来。作为小人物的我,只作连再小的小人物都可以做的辅仁琐事,这我哪里不行?正是因为小人物之小,才足以见得到如此之小的细琐小事。

  看,原本存在于A与B之间的关系裂隙,在被我发现了之后,这不,我不就有了让我努力的下手处了吗?不就从这被我展开了的…【第二点→第一点→第四点→第三点】的这种〝进程图〞…给明晰了出来了吗?


  现在的我,确实仍然很逊。但不想再止于很逊的我,也因为〝进程图〞的操作细则的具体化、可操作化,使得我不再继续停留在很逊的水平了。

  只要天天自行奋勉,看来,靠谱…可期!


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