创业早期阶段的企业，在不断的探索和尝试商业模式及战略策略时，难免会遇到短期内的组织架构调整，及新结构的快速落地，那么在这个过程中，HR如何快速推进新结构落地呢？以下分享部分经验，仅供参考。
第一步，逐层沟通
逐层对象：高层/HR对中层传递，中层向基层传递，管理者向一线员工传递；
传递什么：为什么要调整架构，要去向哪？调整的部分和不变的部分是什么？与对象关联度最高的是什么？新的架构下目标是什么？对应的人员变动是什么？
沟通什么：如何看待调整？调整后的NTD，个人顾虑。
第二步，正式发布
在逐层沟通之后，进行公司级的正式发布。包括公司级发文，及按需的正式发布会；
正式向全员宣布新的架构变化及对应的人员变动。
第三步，交接过渡
架构调整带来的变化：汇报关系、组织归属、权责及流程；
需要交接过渡：流程调整；权限调整；新的分工及工作事项交接；
第四步，跟踪回收
跟踪交接过程和流程调整过程，度过1-2周的运行过渡期；
跟踪工作事项交接过程，是否顺畅，是否按期；
跟踪新的组织结构下的业务流程运转情况（事），及调整后的人员融入及归属情况。
写在最后，管理场景最讲究“权变”，勿拿来主义，具体问题具体分析。
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