最近在一部历史国产剧大秦帝国之崛起热播，广受好评，这是大秦帝国系列的第三部，本来也不会去看这种类型的剧，受某人影响，最终吸引我想去从第一部大秦帝国之裂变看起，突然对历史抱有很大的好奇心，当然看完也深有感悟，或许如今的互联网创业公司，可以学学秦孝公如何改革
秦朝是中国封建史上第一个统一的大帝国，秦始皇在统一六国时可谓尽显天子之气，睥睨天下，唯我独尊。然而，实际上在嬴政称帝之前，秦国曾有很长一段的消沉期，忍辱负重。而秦国之所以能有之后的辉煌成就，首先在于秦孝公作为统治者、领导者，存雄心，明局势，重用商鞅进行变法
《周易》中说：“穷则变，变则通，通则达。”一个国家只有变革才能生存、振兴，一个现代企业更是如此。尤其是中小企业，不仅面临转型重负，还需应对激烈的行业竞争， 如不做出相应变革，将困难重重，甚至面临被淘汰的危机。所谓“以史为鉴，可以知兴替”，所以认为中小企业改革或许可以借鉴历史中的变法而探知一二。
在现代，什么样的公司有生命力？可能很多人会提出诸如“商业模式”、“企业文化”、“核心技术”、“优秀人才”等词汇，会说得头头是道。然而，问大家“一家公司走向衰败的征兆是什么？”可能很多人都回答不出来。因为，企业跟家庭差不多。幸福的家庭是相似的，但不幸福的家庭却各有各的不幸。
秦孝公在位时，就已经意识到秦国不能再衰落下去，必须强大起来，但如果只有秦孝公有这种意识，下面的人不关心或者根本不知道一个国家，一个领导者的发展战略，那么就只是纸上谈兵，空谈而已。秦孝公想四处求贤，大臣提出的求贤内容被秦孝公一口否决，原因是当时的秦国已经是穷困潦倒，既然是求别人来出谋划策，就不能端起高架子，让人感觉不诚恳，最终求贤令是秦孝公深思熟虑后才写下，大致内容是：“往日秦国自穆公管理期间,修德行武.东边平乱了晋国,以黄河为界限.西边霸占戎翟,开地千里.天子向秦穆公致伯.诸侯前来祝贺,为后人打下了基础,大业有望.其后君历公,躁公,简公,出子四世昏政,内乱频出,外患交迫,三晋攻夺我河西,诸侯都蔑视我秦国，再没有比这更让我感到羞辱的事了.献公即位,镇抚边境,徒治栎阳,想收复穆公打下来的土地,振兴秦国.我想起先君的作为,痛恨在心.各位贤士群臣有能出长策奇计让秦国强大者,我则封他为官,与他一起分享秦国。”
这篇《求贤令》也被商鞅称作“五百年之雄文也”.就其影响而言,从后来的“商鞅变法”为秦国统一六国奠定基础,到影响中华文明历史的走向上看,商鞅的称赞只有不及而无过.就其内容而言,哪怕用今天的眼光审视,文章里面也包含了“坚持问题导向、需求导向、政策导向”等现代理念,对我们当前做好人才工作仍能带来很多的启示。然而现代企业却难做到如此，是诚心求贤，还是画大饼？应当反思了。
在秦孝公之时，秦国已经从春秋秦穆公的辉煌走向了没落。那时周室早已衰微，各诸侯国群雄并起，逐鹿中原，但是秦国的处境却很尴尬，根本不敢提争霸。一是在秦孝公之前，魏国趁秦国政局不稳便夺取了河西之地。秦孝公之父秦献公继位后，虽多次谋求收复河西失地，但是却一直未能成功。二是秦国当时地处偏僻的雍州，无法参加中原各国诸侯的盟会，而被诸侯们疏远，像对待夷狄蛮族一样对待。
而如今中小企业的处境实际上和秦孝公时秦国的处境差不了多少，不仅内忧外患，困难重重;还难以找到突破口，创新转型乏力。下面的一些问题，是中小企业的发展普遍存在的，首先，中小企业的融资就是一个很大的问题,所以只要解决了资金问题，其他事就好办多了。其次，中小企业在技术创新上的不足，影响着品牌竞争力、产品结构等，以前可以占着廉价劳动力的优势，以低成本低价格取胜，而如今中国人口红利期已然过去，企业创新乏力，将严重影响其长足发展。而创新一是要资金，二是在人才，所以能找到并留住合适的人才将是关键。很多企业是能找到人才，但是否能留住人才，或者人才是否能发挥所长，是否有施展才能的机会与空间，都得看领导的决策。再次，在管理方面，中小企业管理体制落后，很多中小企业是家族式的，传统家族企业以人情为纽带，家族企业的弊端，就是很难相信外人，以人治而不是制度治理，因此在奖惩机制，人力资源管理，运营等方面都存在很大问题。而一般小型企业管理者经验不足，一旦企业做大，面临问题更多，就难以对全局进行掌控。
秦孝公嬴渠梁心存雄性壮志，明察国内外形势，认为秦国危在旦夕，如再不变革，危在旦夕之间。秦孝公为实现他的抱负，四处求贤，而商鞅在来秦国之前，曾游说多国，但不是得不到重用就是被猜疑。商鞅性格果断、强硬、坚定，执行力强;勇于打破原先的阶层利益分配;而且有自己一套系统的法家理论，重军重农，计划可行性很强等，这些都是一个改革推动者所必须的具备的素质。秦孝公看到商鞅这些特质，成高山流水，伯乐之识，给予重任，且用人不疑，推心置腹。所谓“千秋万代名，寂寞身后事”，商鞅死后虽惨遭车裂戮尸，但是他的变法却一直沿用，让秦国不仅一洗前辱，夺回失地，还称霸六国，势力超群。
当然，秦孝公在实行变法也不是畅顺无阻的，都是一步步艰难实行，当时对外五大国对分秦虎视眈眈，对内的管理却也是步步难行，贫民穷困，氏族聚群，如果没有一套合理的管理制度就很难让当时的秦国内部变得强大。和如今也确实有很多相似，在小企业工作，内部沟通非常顺畅，大家都是互相支持的、帮助的。然而，企业一旦做大了，就变味了，内部沟通比上天还难，到处都山头林立，帮派猖獗，所有的人都高举“规章制度”的旗号来保护自己，没有人关心公司的效率。一家公司要是出现这种“内耗”，也是一种衰败的征兆。
现在很多公司都施行“绩效管理”、“KPI考核”之类的管理工具。这是一家公司成长的象征，也是一家公司“内讧”的开始，是把双刃剑。这把剑，用好了，改善业绩，提高效率；要是用不好，就是适得其反。在中国，很多公司是“生于营销，死于管理”，都是被“管”死的。所谓的规章制度就是罪魁祸首。从理论上讲，一个公司在其成长环节，需要流程和制度的支撑，而且规模越大越依靠这些。但是，流程和制度存在一个“科学”和“不科学”的问题，一套科学的流程和制度是方便沟通、提高效率的，而不是增加“内耗”的。
所以，企业家要加强“管理”的时候，要甄别“真管理”和“伪管理”的界限，发现“伪管理”的征兆开始出现的时候，赶紧刹车，重新思考。
总而言之，秦孝公重用商鞅进行变法，应该是战国时秦国从颓废走向崛起的开端。因此中小企业的掌门人如欲变革，可以学习秦孝公的领导风范。首先，有胆识和抱负，如果连心理上的驱动力都没有，那改革无从谈起;其次，要明局势，掌握国家政策导向，行业发展动态，几时察觉发展的新的机会和风口。再次，改革必须重用人才，企业即使有野心有资本，但是没有统筹改革全过程的人才来推动也不行。
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