HRBP最早在19世纪90年代被惠普应用于管理实践当中，并取得了显著成果。在20世纪初被各大企业争相追捧并不断发展，比较著名的就是DaveUlrich理论，该理论有两个比较著名的观点，一是三条腿理论，二是定义了HR的四种角色，这两个理论成为HRBP的核心。
人力资源业务合作伙伴（HumanResourceBusinessPartner，简称HRBP）是指企业派驻到各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要负责协助各业务部门高层或经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。可以说HRBP是人力资源与业务部门之间的桥梁，需要更多的从业务未来发展的角度为业务部门提供针对性的人力资源支持，成为业务部门真正的合作伙伴。
中国企业HRBP的发展：
华为作为中国大型的科技通信公司，是在国内推行HRBP的第一人，2008年在徐直军和研发管理团队的支持下，借鉴业界人力资源管理的实践，在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员分派到一线，了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。在微软亚太研究部的HR中，就有专门为研发部门服务的，他们非常熟悉研发部门的业务，包括各部门的生产计划、业务专业技能等，同时每位HR需要倾听业务部门的问题，并提出自己的专业化意见。
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
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