今天的案例，我非常认同以上发言朋友的思考方向和立场，今天分享做好HRBP的几个关键问题：
1，HRBP存在的意义和价值，到底是什么？
HRBP存在的最大价值，就是站在客观的角度，去支持业务，去反应问题，去推动变革
2，HRBP如何获得话语权？
那么问题来了「业务合作伙伴」这六个字中，最关键的两个字，是哪两个字？
很多都会说是：业务，或是伙伴，答案是：合作
合作是业务发展的前提，也是形成伙伴的目的，没有合作，就没有HRBP存在的必要性
① 哪怕你要获取自己的利益，也不能与对方的利益形成冲突
② 不是你选择合作伙伴，而是合作伙伴选择你，这是你存在的原因
③ 利他主义是合作的灵魂
④ 利他主义不是目的，合作的真正目的是要形成一个可持续生存和成长的利益共同体
3，成为一枚HRBP，最忌讳的是什么？
人是人，问题是问题，问题的解决需要清晰的原则；但对人需要尽量的友善和宽容，一再吐槽和抱怨，只会让你和业务越来越远
4，业务部门的领导是个奇葩，HRBP能不能合作下去？
全没问题，哪怕是一个对你有敌意的人，如果你有足够的智慧和方法，就都能够让他跟你合作
这里有一个小妙招：工作中干脆不要使用but（但是），尽可能在所有时候都要使用and（而且）
5，成为一位优秀的HRBP，最难的一个环节是什么？
并不是工具和方法论。专业上的东西，只要你肯花时间，肯花心思，都容易习得，最难的反而是你，面对他人的态度和习惯
作为一位优秀的HRBP，养成不讨好，不献媚，不自嗨的习惯，是最难的
独立、自信、赤诚才是HRBP最应该有的心态，但这样的状态，需要长时间的修炼才行，也很难
【我们一起共勉】
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