【红圈】书评
----海豹突击队前狙击手总教练回忆录
*故事的大概情况：
作者布兰登.韦伯，曾任美国特种作战训练中心狙击手分队总教练，其根据自己成长的实际经历写成此书。作者对于自己在海湾地区的经历和阿富汗实际战斗的经历描写不多，对整个所接受的训练（各种非人能忍受的高强度训练）以及作为狙击手课程负责人给予突击队员的训练占据的篇幅很大，因为是自身经历，感觉写的还是有血有肉、有生活。
*作者在书中说了什么整体思想？
作为一个军人写就的军旅生活，作者想说的就是书名的内涵：红圈是狙击武器的激光瞄准镜在标靶(目标)上投射的一个红点（红圈）。这个红圈它代表了一个狙击手学过的所有的东西，在一个小小的红圈里面，通过纯粹的念力把子弹投向目的地。通过训练，凡事做到卓越至关重要。
*为了契合整体思想，有哪些细节上的支持？
1.一颗狙击手的子弹射中目标，一定是综合了诸如子弹的初速度、抛物线、风阻、地球自转、呼吸、环境温度......等等所有的东西，所有的这些事物，必须做到最好；
2.每个人独有专长，但这种专长一定要通过高强度的训练激发出来，训练中淘汰的个体不是不优秀，而是在意志力的较量中败下阵来；
3.在保存生命面前，不允许犯一丢丢错误，所以在训练中的淘汰（在海豹突击队的训练中120人最后只剩下20人，在更为优秀的狙击手训练中46人只剩下20人）看似客观条件造成的，但达成目标是不讲任何客观理由的。无论是成为海豹突击队成员还是在狙击手的训练中，极高的淘汰率都是队伍高效、纯洁和强大的保证，无论任何原因，只要你想赢，那么，一切都是条件、一切都可能是障碍，要确保解决这些障碍，而不是抱怨或者等待别人去解决；
4.做事用脑。狙击手训练中教官在下达开始命令的时候，很多同事会马上匍匐前进，慢慢去接近目标，而作者会先观察，找到一个死角的方向上快速跑步前进(生活工作中是否也有这样的思维死角？)，在离目标合适的距离，再匍匐隐蔽前进，所以会比所有人快速的完成狙击任务；
5.不迷信长官的命令，有些时候需要根据自己的判断进行有限的行动修正。因为上司的决定不见得每个都正确或者每个都完全适合你。这从通篇的行动细节中体现出来。即为了达成目标，自己应懂得变通；
6.职责，在书里，对于职责的定义，不单单是对于自己所负责的事100%做好，而且重要的是，要把所有这件事所关联的事都确保做全做好，才能万无一失；
7.团队的荣誉就是每个人的荣誉，每个人的荣誉也是团队的荣誉。每个成员在过程中都将成为朋友，并荣辱与共，相互支持相互维护这个团队的荣誉。从卡福军士长的待遇看得出来。
*结合自己，对我有什么意义来指导自己的生活？
看这本书，首先不评价作者对战争在思维方面上升的高度。作者只是一个（杀人）任务的执行者，对于政治上的是否正确（对于美军侵入海湾或者阿富汗的道义正确性合法性）？不在作者的考虑范围内。
对于自身的成长来说，体会如下：
1.任何想要达成一个目标，都是渐进的，不会一蹴而就，刚开始一个小兴趣，慢慢随着时间的推移和经历、见识以及机会的增多，自己的愿望越来越强烈、目标越来越清晰，这一点上从《罗辑思维》上罗胖讲汪精卫的汉奸形成史也看得出来，没有一个人从一开始就想成为汉奸。关键是自己先要有把事情做好的愿望，强烈的愿望和强烈的自信，才能生活中有意识的去接近它、留意它、在脑海中完全想象出实现的图景，就会实现。自己在这一方面比较差，很多事情没有竭尽全力去做；
2.每个人都独有自己的专长，有了愿望和目标，但实际上不见得有这个专长或者能力，有的能力通过高强度的训练能激发出来，而有的终其一生也不可能，所以，找到自己的天赋很重要，如果愿望（目标）和专长一致的话，就成了；
3.凡事做到卓越.按照作者的说法:卓越至关重要！狙击手是这样，我们普通人工作、学习也是这样，只有做到极致，才能“力出一孔（任正非语）”成就人生。
这是一本很简单的书，厚度约300页，基本上花费的时间不多，闲暇时翻翻还是有益的。
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