第一是组织激励的问题。以金钱驱动的“雇佣兵组织”,注定不能解决竞争与协作的组织悖论,只顾得了一头;而以使命驱动的组织,能够让每个成员自动用整体目标来校正个体目标,既力争上游又通力协作。
第二是组织赋能的问题。在权力下放之前,组织高层必须用共同思想来为一线员工赋能。这又分两步走:一是要不断提炼组织的指导思想和方法论,二是要通过具体制度,比如“支部建在连上”,来持续传递共同思想。
没有思想的行动是盲目的行动,不能付诸行动的思想是苍白的思想。“共同思想”是最宝贵经验之一,但遗憾的是,“共同思想”也是当代企业最缺乏、最不被重视的元素。百年党史告诉我们,当一个组织把意义系统、共同思想、组织文化这三者编织在一起,共同组成一个“精神穹宇”,这个组织就拥有了灵魂,这样的组织将无坚不摧。
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