如何更好的发挥自己的优势？

上篇文章讲到如何找到和你优势对应的工作？，那么接下来我们探讨的是，知道自己的优势类型后，如何去发挥自己的优势？

如何更好的发挥自己的优势？

我们先从个人的角度来看，工作和优势的匹配。上篇文章的那副图可以看到，对比优势和你的工作现状，你会发现，有三种情况：

a.完全重合

那么恭喜你，是最合适的。

b.相邻

比如说你现在是一个管理型的人，发现自己在做技术型的工作，或者你是一个影响型的人，却发现自己在做专家型工作。

c.完全对立

恭喜你，你应该活得非常的痛苦。

显然，最理想的情况，就是你的工作和优势区完全重合。

比如你是影响型的人，你的工作恰好又是市场营销，那么你非常的幸运，这份工作和你的优势非常匹配.建议你继续在这种类型的岗位上深耕，不断提高做事的层级，努力把自己的优势提升到前 10%。

如果你的工作和优势是相邻关系，那么也比较正常。可以尽量让工作往优势的领域靠一靠。

比如你是专家型的，但是做着技术类的工作，那你就可以多发挥自己在理念上的长板，不断的向业界输出自己的观点，以及多提出一些开创性的点子，慢慢的，你也能在技术领域，成为一个专家型的大神。

最糟糕的情况，就是你的工作和优势完全对立。

比如有技术型的人，话都说不清楚，非要去干销售。因为他想通过销售，提高一下自己的沟通能力。这可不是一个好主意。

我们先不管这人能不能找到工作。其实找到的话，恐怕也是竞争力堪忧。

其实更好的方式，是在技术岗中间，开始提升自己的沟通能力。可以把技术理念，想法，销售给你的团队。慢慢的，甚至可以成为一个技术顾问，把你的技术方案，销售给你的客户。

所以即使你要挑战劣势，走出舒适圈，你也要保证战场大部分是在优势区的。你不能因为要打一个新的城市，就把根据地给丢了吧？

当然我们会发现一件有趣的事。

一些牛人，沟通比别人强，做事也比别人强，抽象也比别人强，具体也比别人强。真是比哪里，都是比别人强很多。简直太厉害。

其实，真实的原因就是，工作的最后的全局就是从优势出发，慢慢的占领整个区域。牛人也是一开始从自己优势出发，慢慢成为全方面的牛人。

当你的层级越来越高，你会发现， 工作对你的要求也会越全面。这个时候，比较好的一个工作方式，叫做一专多能零缺陷。

一专就是确保你的主战场在自己的优势区；

多能就是你在相邻的区域也有一定的实力，防止被淘汰；

零缺陷，就是说你的对立面上，至少不能有一些严重妨碍你作业单元的缺陷，做到60分万岁。

你可能会问，为什么不是把四个方面都努力做到100分？

因为你的时间精力有限，没人可以把所有事情都做好。你能做到的，是和不同优势的人合作，创建一个彩虹团队。

彩虹团队类似于一个特种部队，有人擅长冲锋、有人擅长狙击、有人指挥、还有人是电脑黑客，整体组合起来，是一个完整的、全色系的，全优势的团队。

如果用流行的木桶定律来打比方，在彩虹团队里，每个人都是一块长板，而对于其他人长板的认知，像一个桶箍，牢牢把大家绑在一起，这样和每个人优势做朋友的团队，是超级长板团队。

比如，小米的团队。

如何更好的发挥自己的优势？

雷军自己是典型的管理型人才，操盘金山上市，功不可没。同时呢，有一定的战略能力。但是，他自己的劣势也很清晰，比如说，他就完全绝缘于影响型，他不是一个特别适合影响别人，营销东西的人。而且，在技术层面，肯定也不是最厉害的。作为理工男也没有什么特别强的美感……

雷军独特之处是他不着急动手，而是花了半年时间找到另外七个合伙人。他们各有各的优势，也各有各的毛病。雷军把他们绑在做手机这个底板之上，构成了小米的创始团队。

一般人为下意识的因为安全感，喜欢和同类型比自己弱的人待在一起，但是聪明人懂得走到不同的强者中间去，绑定一起，形成一道彩虹。你身边的有和你差异化的颜色吗？

所以，我们知道了优势策略的落地方法，接下来就是努力把工作调试的自己的优势区，做到一专多能零缺陷，同时和其他高手绑定在一起，形成彩虹团队。