【标题】集团公司2024年度复盘暨2025年工作会议圆满落幕：聚焦未来，聚力前行
【正文】
在冬日的暖阳中，集团公司迎来了2024年度复盘暨2025年工作会议的盛大召开。本次会议历时一整天，全面回顾了过去一年的工作成果与不足，并为即将到来的新一年绘制了清晰的发展蓝图。会上，来自集团各业务板块的负责人齐聚一堂，共谋发展大计，气氛热烈而庄重。
上午篇：复盘与展望
会议在董事长掷地有声的开题发言中拉开序幕。董事长深刻阐述了复盘的重要性，指出复盘不仅是对过去的审视，更是对未来的启迪。他强调，每位员工都应将公司利益置于首位，以高度的责任感和使命感投入工作，坚决避免将私营企业运营成国有企业的松散状态。董事长还特别提到了“排序问题”，鼓励大家思考如何将公司事务优先处理，实现个人与企业的共同成长。
随后，集团总助详细分析了2024年的经营情况。面对经营结果差强人意的现状，总助坦诚指出项目大部分亏损的困境，但同时也带来了希望的曙光——9月份起，公司经营开始出现拐点，整体业绩逐步回升。这一转折不仅增强了全体员工的信心，也为后续工作指明了方向。
亮点呈现
谷禾航空负责人的发言成为上午会议的亮点之一。他围绕“降本增效，开源节流”的核心策略，分享了自9月份以来如何实现扭亏为盈的宝贵经验，为其他业务板块提供了可借鉴的范例。而立博源负责人李欢则以其独特的“伙计式沟通方式”赢得了广泛赞誉，他深入复盘了2024年各项目及个人存在的不足，并提出了针对2025年的具体措施，展现了其敏锐的市场洞察力和务实的工作态度。
下午篇：深入讨论与明确目标
下午的会议更加聚焦于具体业务板块的讨论。铁路板块和考试板块的负责人分别就各自领域的发展现状、面临的挑战及未来规划进行了深入阐述。其中，代维问题的讨论尤为激烈，与会者集思广益，最终提出了切实可行的解决方案。
董事长总结发言，明确新一年方向
会议在董事长振奋人心的总结发言中达到高潮。董事长不仅提出了2025年各项目的保底及挑战利润目标，还明确了集团公司的全新架构：设立综合部和财务部作为核心管理部门，下设四个独立赛道，分别由李欢负责的立博源科技（罗秋云协助）、李小兵负责的谷禾航空、钱成负责的众科动力以及田子邑负责的考试板块（含信息化业务）。这一架构的调整旨在进一步激发各板块的活力与创造力，实现权责清晰、自主管理的目标。
董事长强调，2025年的主题词是“聚焦”，要求各业务板块责任到人，充分授权，做到聚焦、专注、再聚焦。同时提出几条企业经典总结：①不能把私企干成国企；②胜则举杯相庆，败则拼死相救；③没有身临其境就没有感同身受；④唯一不变的就是变化。并结合公司现状做了充分解读。他号召全体员工以更加饱满的热情和坚定的信念，共同迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。
结语
随着会议的圆满落幕，集团公司上下充满了对新一年的憧憬与信心。大家纷纷表示，将紧密团结在集团公司周围，聚焦目标，勇担责任，以更加优异的成绩迎接集团公司的美好未来。
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