人类学家玛格丽特·米德（Margaret Meade）说：“永远不要怀疑一小群坚定的人能改变世界。实际上，世界一向是由这些人所改变的。”
《重塑组织》这本书是一位教练同学推荐的，他在打造自己的创业平台，已经在实践“青色组织”的模式，对于这种先锋型组织的探讨，引起了我对这本书的兴趣。
对于个人来说，在认知、心理和道德层面转化到新的阶段往往是一个巨大的进步，因为摒弃陈规并且试验新的世界观需要要极强的勇气。
读这本书是打开认知的过程，那些颠覆又戳中内心的观点引人深思，打开书看得头头是道，合上书想想现实中又好像行不通，总是在这样的往复中循环。
主要内容
从历史发展的视角，人类组织经历了且正在经历不同的发展阶段，并向新的模式进化，主要有以下几种：
红色组织
首领持续运用武力以保持队伍的秩序，恐惧是组织的黏合剂，高度快速反应，聚焦短期，在混乱的环境下繁盛。例如黑帮、街党、部落武装，主要突破是劳动分工和命令式权威，主导隐喻是狼群。
琥珀色组织
在等级制的金字塔中的高度正式的角色。自上而下的命令和控制，借助严格的流程，稳定高于一切，未来是过去的重复。例如宗教组织、军队、政治机构、公立学校，主要突破是正式的角色和流程，主导隐喻是军队。
橙色组织
目标是打败竞争者；取得盈利和增长，创新是处于领先的关键。例如跨国公司，私立学校。主要突破是创新，责任，精英制，主导隐喻是机器。
绿色组织
在金字塔结构中，聚焦于文化与授权，以达成非凡的员工激励。例如文化驱动型组织或公益机构，主要突破是授权，价值驱动型文化，利益相关者模式，主导隐喻是家庭。
青色组织
拥有清晰且高贵的宗旨，以此宗旨作为决策原则，以内在正当性为指南，追求完整性和社群建设。例如，主要突破是自主管理，完整性，进化宗旨，主导隐喻是生命系统。
收获
书中对进化型组织及其未来所需要的环境都进行了大胆的探索，令人印象深刻的有两个观点：
1.进化型组织不需要目标和预算
进化型组织以其宗旨为运作依据，没有层级森严、高高在上的管理者对目标负责，信任取代了控制，每个成员被充分授权，在自己职责范围内以组织的宗旨为决策原则，不需要复杂的项目管理和预算系统，组织就像一个生命系统，有自己的灵魂和自己的生命力，会自然地协同和生长。
2.进化型组织召唤经济零增长的社会
在一个资源有限的星球无法承载无限的增长，组织的目标是实现宗旨，而非利润，用一个隐喻来表达，利润就像我们呼吸的空气，我们需要空气来活着，但活着不是为了呼吸。很多进化型组织的商业观是聚成一个社群来满足人类的某种需求并实现生命的意义。进化组织模糊和营利和非营利的界限，进化型社会的GDP可能是零甚至是负增长，然而在情感、关系及精神上都将更为丰盛。
金句摘录
纵向成长的触发点往往发生在现在世界观无法解决重大生活挑战的时候。当面对这样的挑战，我们要么成长到一个能为自己的问题提供解决方案的更加复杂的视角，要么试图忽略或者逃避，反而更加顽固地依赖现有的世界观（或者甚至退返到以前令人安心的简单的世界观）。
成长到新的意识状态总是一个高度个性化、独特，甚至有点神秘的过程，不能强加于任何人。即便他人揣着最好的意愿，也不能强求任何人在意识上发生进化。
组织的领导人所处的个人发展阶段，他们看待世界的视角，决定了组织运作的阶段。一个组织的进化程度不可能超越其领导人的发展阶段。
每一次转变都出现在我们能够达到一个新的制高点并以更广阔的视角来认识这个世界的时候。
通过保持一定的距离来观察自我，我们就能发现自我是如何利用恐惧、野心和欲望来操纵生命的。我们将留出空间去倾听他人的智慧及自己内心的声音。是什么取代了恐惧？那是一种相信生命本自富足的能力。我们开始相信：即使发生了意外情况或者自己犯了错，事情也会朝好的方向发展；要不然，那也是生活给了我们一次学习与成长的机会。
我们不靠追求认可、成功、财富和归属感来过日子，我们选择好好地生活，而认可、成功、财富和爱或许只是其副产品。
人生的终极目的不是成功或者被爱，而是能够最真实地表达自己，活出真实的自我，尊重自己的天赋与使命，并且服务于人类以及我们的世界。
朝着自身的真实本质不断地成长，其工作也是为了实现自己的使命，这些就是他们的内驱力。
当人生目标与内在的深层自我毫无关联时，当我们戴着面具想努力成为他人时，我们就无法汲取到自我的力量。
把生命看做一场迈向自己真实本质的旅程，就能更加温和、实际地看待自身的局限性，并且能与它们和平共处。当生命被视为一场探索之旅时，我们便能够学会更加优雅地应对生活中的挫折、错误以及障碍。并没有所谓的错误，有的只是一份体验，它可以指引我们去了解更深入的关于自己和关于世界的真相。障碍被看作是生命试图教导我们认识自己和世界的一种方式。
直觉里也有智慧。现实的本质是复杂、模糊、矛盾、非线性的，而直觉尊重这些特点。
2022年2月27日
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