LCS作为2020年最炙手可热的项目，在市场上创造非常多的奇迹：
1、百家知名交易所争相上架（陆续对接中）
2、来自暗网多极客联合开发
3、与知名社区深度战略合作
4、全球顶尖技术团队
5、国内外多家知名媒体合作支持
6、让人无法拒绝的落地应用跨链交易、匿名聊天、链上游戏等
更重要的是在短短时间内就创造了百万社区共识，这才是LCS最无价的地方。
今天我们有幸找到了LCS的社区代表XXX就“LCS百万共识社区是如何实现的”做了一次深度专访。
1. 关于自由现金LCS，能否介绍一下?
好的。自由现金项目发起于 2018 年 5 月，创始团队由多名全球开源社区的顶级代码活跃贡献者组成，项目创建的初衷是建立一个完全去中心化的、 更为自由的、极致通缩的区块链支付操作系统，真正实现区块链“自由、 匿名、安全、公平“的特性，经团队一年多的开发与筹备，自由现金以安 全匿名的方式在2019年年中通过暗网发出。自由现金的哲学是在学习和继承现有基础公 链优点的基础上，进行概念和技术的创新，希望能最终解决上述三方面问 题，成为更便捷、更高速、更智能的新一代底层基础公链。
简单来说，自由现金将以“让支付更自由”为使命，打造一个破除限制的支付操作系统，自由现金有以下几个特质:
公平:不垄断，不被大算力矿主垄断;
安全:不融资，避免大规模抛售;
理性:不盲目，人人皆自由;
能说的其实还有很多，这里就不一一解释，详情可以去官网了解。
2. 以上的介绍非常清晰明了，那么，关于LCS的百万共识社区，我很好奇，可否介绍一下？
首先我必须声明，LCS没有所谓的项目方，都是技术极客贡献技术开发部分，而我们社区不隶属于任何项目方和机构，而是会员的自助自治自发展组织，是完全独立的社区。
大部分的社区都是在暗网看到项目的白皮书，被白皮书中所倡导的自由支付体系所吸引，逐渐聚集到一起，形成了现在的社区规模。
目前社区总规模达到了百万以上，因此，我们也成立了自己的社区联盟，拥有自己的联盟规章制度。
社区联盟的愿景是成为全球领先的自治社区，为区块链的正向发展贡献社区力量，推动去中心化持续稳定快速发展。
经过统一，我们还形成了自己的社区价值观，分别是聚合、回馈和未来。
聚合，意为吸收经验教训、吸收游离用户、吸收团队资源等，将“聚”来的人才、团队合而为一。
回馈的要求是通过一系列聚合最终产生的成果，绝大部分会用于回馈、激励整个社区，使之能高效稳健地继续发展。
在未来，社区将会通过更透明高效的社区自治彻底颠覆现有的行业乱象，为更多区块链风口追逐者的基本权益及投资收益保驾护航。
3. 想不到LCS的社区共识度已经达到这么高度统一的局面，那么，可否介绍一下社区工作一般都怎么开展的吗？
我们社区在经过一些列的商讨后，制定了完善的社区治理架构，设置6个运营部门负责具体事务的执行和1个共建治理委员会负责管理整个社区的重大事务决议。
6个运营部门是：培训部，宣传部，市场部，技术部，生态部和财务部。
这6个部门的负责人和成员都是社区成员自发义务来工作的，他们都是非常热爱维护社区的建设，并愿意为社区的发展贡献自己的力量。
尤其是生态部，完全是社区成员自行成立的部门，之前并没有设立这个部门，但是有社区成员就提议说，每个社区成员其实都有自己的资源和优势，为什么不贡献自己的力量为社区的建设添砖加瓦呢？
目前，生态部已经多渠道开展对外的场景合作，例如社区成员自发接入支付渠道，引入优质的产品与项目及服务，可以使用LCS支付并获得对应的优惠和奖励。 单点突破多点链接，资源整合提升LCS的流通性，提升LCS的价格与价值。
我们还根据交易所、媒体、社区白名单对接了相应的交易所、媒体和社区。
可以说，生态部在整个社区建设中发挥了很大的作用。
最后，我还要强调一下我们的共建治理委员会，因为这个委员会是最能体现去中心化原则的一个存在。
治理委员会每月最少组织一次会议，议会长由运作团队指派只有发言权与组织会议权没有投票权，有决策结果修订权。议员具有投票表决权负责社区的各项决议，监督代币资金流向、社区重大事件的推进和表决。
在委员会的带领下，各部门协同运营、互相配合， 共同为千千万万的社区伙伴服务，大家聚心凝力共舟共济百舸争流。
委员会里权力制衡机制是各部门负责人选举产生，各部门负责人可以自荐及推荐优秀的领导人，经过各部门负责人和成员超过 80%的同意方可加入治理委员会，这样能有效形成权利的制衡。
4. 这个治理架构真的令我大开眼界，我没想到这样一个没有官方组织站出来的项目，竟然可以让社区形成这么强大的凝聚力，真的不可思议。那么，我很好奇，这么庞大的社区规模，你们是怎么做大让大家都遵守社区的规章制度呢？
你这么问，其实我并不意外。
在中心化的管理体系中，最常见的问题就是，顶层管理者设计一系列规章制度，然后自上而下，层压迫下面的人去执行，带有很强的强制性，这直接导致了大家行动的积极性不高。
但是，在我们去中心化的管理模式中，所有的规章制度都是自下而上形成的，就像我前面提到的生态部的建设，我们原本并没有这方面的想法，是社区成员自发组织的，成员已经自发去对接了很多生态进来，慢慢形成现在的生态部门。而且，生态部门的管理规则都是成员自己定的，我们根本不需要去干涉什么，他们都是一线的社区成员，知道市场是什么样子，也知道LCS需要什么，所以，基本上，他们订出来的规章制度，都是非常符合实际需求的。
另外，还有一点，就是我们百万社区共识，不是大家进来了之后才有这些共识，大家本来都是因为有这些共识，才聚到一起。这是非常可怕的力量，你会发现，因为共识而来的社区成员，你不需要额外去强调什么或者培训什么，基本上，说什么问题，大家都懂，有什么问题，大家也都第一时间可以解决。比如社区要投票决议的时候，其实，这在中心化的公司和组织中，大家都有各自的利益要维护，所以很难达成共识，但是，在我们去中心化的体系里，大家的利益点只有一个，那就是社区自身的利益。
社区的利益就代表个人的利益，大家手里都持有LCS，把社区利益维护好，就是维护每一个社区成员的利益。
5.那么，对于社区未来的计划，可否透露一些？
当然可以。目前社区的发展势头非常好，无论是规模还是社区整体人才的质量，都在不断提升，这是我们非常乐意看到的局面。
但，这只是我们的开始。
在接下来的时间里，我们会：
① 基于现有的社区发现并选举出8大核心社区。这8大核心社区无论是从人数、贡献还是专业度，都必须经过大家的认可，8大核心社区在整个社区内形成积极的带头作用，当然，核心社区根据贡献度享受相应的代币奖励。
② 由8大社区带头，采取快速裂变的方式，迅速启动并扩大“超燃计划”的规模和影响力，在接下来的半年时间里，快速占领市场，聚合更多的社区。
③ 全面启动市场推广计划，包括但不限于密集型的媒体、社区宣发，让市场对LCS更加认可，提高LCS在市场中的知名度。
④ 全面启动生态对接，包括但不限于启动交易所白名单、社区白名单、媒体白名单，线下支付商家白名单制度，让更多的生态、产品、支付通道导入LCS。
⑤ 全面培养社区人才，在社区内部及外部挖掘优秀人才，为LCS的布道打下坚实的基础。
我们始终认为只有把一个人的梦想变成所有人大家的梦想时，梦想才能称之为真正的梦想，所以LCS需要的 是人、力量、共识与资源及智慧。
一个人终就是弱小的，唯有依靠强大的社区才能走得更 远更持久。
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