大家应该还记得2000的时候风靡一时的亿唐网，而且在北京街头出现大大小小的广告牌“今天你是否亿唐”。
当时的亿唐宣称自己是一家互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，通过网络、零售和无线服务引进国际先进的生活时尚产品。亿唐在一夜之间横空出世，定义所谓的中国经济和文化未来的年青人。
但是在2000的互联网大潮之下，亿唐钱已烧大半，仍然无法盈利，此后的互联网转型也无法取得成功，在2008年的时候昔日的亿唐只剩下如今空壳般的“梦幻团队”。
而亿唐最大的问题则是定位，没有一个清楚的定位，这也是很多互联网公司的头等问题，然而很多互联网公司比较浮夸，不愿意为用户带去真正有价值的东西。
亿唐的失败刚好可以联系到我最近读的《趋势红利》这本书，这本书总结了互联网公司转型和创业“十大陷阱”，为正在转型的公司和创业者开辟一条明路。
《趋势红利》这本书的作者是刘润是中国著名的商业顾问。润米咨询董事长，前微软战略合作总监，担任过海尔、百度、恒基、中远等大企业的战略顾问，也是一位互联网转型专家。
那么《趋势红利》这本书到底要给我解决那些转型和创业路上的“十大陷阱”。
首先，第一条则是：凤凰莫要种梧桐
看起来是比较形象的，“凤凰”是人才，而“梧桐”则是互联网平台。现在很多人在大众创业，万众创新的时代很容易跟风，导致自己的定位不明确，以至于慢慢走向衰落，或者还没有起步就已经死了。假如你自己是凤凰就不要去种梧桐，当今互联网公司多得数不胜数，去种梧桐显然不是一个很明智的决定，但是，如果自己有很好的战略和计划，也不防试试。所以，要好好做一个凤凰，现如今最缺的是凤凰，要做一个凤凰必须要在自己的专业上精进，要非常出色，要提高自己的核心竞争力。
第二条：不能让IT部门领导互联网转型。
IT部门从表面看起来和互联网技术非常接近，但是要知道IT部门是让内部流程工具化。但是，从性质上来说，做APP，运营APP都是业务部门要负责。让IT部门脱离互联网转型，就像负责销售，市场副总裁一样直接汇报给总裁，在这个过程省去很大一部分来自用户的反馈时间，从而更快的反应到上级领导，更快做出重要决策。
第三条：你缺的，可能不是人才。
很多互联网公司还没起步就说，最头疼的是自己缺人，缺那种销售总监。自己要开发产品，而自己对缺人才的需求掩盖了自己管理和策略上的失误。最重要的管理，管理效率要提高，策略要准确，要综合考虑，不要在没有形成之前把自己公司上管理、策略的缺失，转嫁到对“人才”的依赖。
第四条：不要用企业文化对抗人性。
互联网最终的优势是效率，传统企业专业转型的最终问题是组织。企业到了转型的时候一定不要用文化对抗人性，而是要让人性成为新的企业文化。每个员工都不可能像刚刚创业那样把自己当成主人翁，创业的时候有主人翁意识，有拼劲，有凝聚力，而到后面面对转型的时候，策略和管理不到位，会出现一盘散沙。
第五条：凯叔讲故事，一个自媒体大号的修炼术。
看到凯叔讲故事，大家耳熟能详，孩子入睡前一定要喊着听的。“凯叔”是原央视主持人，擅长讲故事。而他的这个号的定位非常明确：是孩子。孩子都有爱听故事的天性，可以理解为刚需，有市场的一个产品。之所以能打造成爆品，需要有场景代入感和对用户的体验、用户参与感以及和用户的社交都至关重要。
和用户一起打造产品，让用户有主人翁意识，这也是主要的一方面，后期有不少的活动，包括线上线下，不断满足用户需求，不断迭代。
第六条：很多人转型，只是想一把压中“三个六”。
很多人认为的转型就是用全部家当赌一波，把希望寄托在“三个六”上，但是这个概率想想都知道，是非常渺小的。一些互联网大公司最后走着走着就合并了，而没有合并的就衰落了。转型是一种高风险的投资，要把我局势和调整策略，那么，最好的方式就是避险，等待最好的时机。不要希望压中“三个六”。
第七条：唯一能打穿多层用户的是内容。
在新的媒体快速发展的情况下，传统媒体的触达率明显下降，但在移动互联网时代，社交媒体运应而生，打破了触达率1%的局势。内容要有一个“关键时刻”、“感动”到让用户情不自禁的转发，这是一个好的内容生产者。所以，企业有必要打造一个内容团队来生产优质的内容。
第八条：企业都在转型，个人需要吗？
个人也是很需要来转型的，怎么转型，转型的唯一路径就是学习，学习和精进自己。本书作者刘润在初中写过两本小说，2003年写博客，坚持了十年。要知道自己创业初都是一个人，所以，自己要足够强大，而不是在创业的时候陷入我“缺人”的困境。
个人要找准趋势，找准趋势创业创新，然后不断试错再试错。还要永远要心存敬畏，保持饥渴，不断学习。
第九条：你家有大学生吗？你支持他创业吗？
创业对大家都不陌生，理解的也不尽相同，都有自己的理解。但是，在书里创业就是选择负全责，对有意愿，并能负全责的人来说，这确实是一个好时代。但也是最坏的时代，创业需要资金，然而大学生没有收入来源，唯一的就是父母的本钱。不要把父母的本钱拿来做风险投资，先要自己去打工积累经验，获得第一笔资金去创业，要么找天使投资，如果以上条件不具备，而你又是一个负全责的人，那用父母的钱让父母投资，收益了父母拿大头，失败了要打工还给父母。
第十条：不要和没有全局观的人讨论战略。
一个具备全局观的人需要有关联性、整体性、动态性的思维，书里把没有全局观的人称为：三季人，不要和三季人讨论四季。因为他们没有以上的综合性思维。
《趋势红利》这本书总的来说，个人要保持饥渴不断学习，才能逐渐成为凤凰，提高自己的核心竞争力。个人转型跟企业转型有很大关联。
个人转型之前的全部准备，目标，策略，人员，方法，学习，每一步都要细致和精深。个人的成功可以联系到企业转型的要素。不管企业还是个人，学习是转型的途径，个人要学习，企业的每个员工的学习有极大关系，让人性融入企业文化。
网友评论