在一个团体或组织里做事，是由团队来完成的，有团队，就会有分工，就有领导。
有时候领导有头衔，有时候没有头衔。比如，老板交给你负责一个项目，单凭个人力量在活动时间里很难完成。这个时候，需要调动各部门的人员参与进来，参与进来的同事严格来说和自己是平行部门，角色一确定，你就是这个项目的小领导。其实，有没有头衔不重要，能够给出指令让其他人执行你的工作安排的人，就是领导。领导力也不是你具有领导头衔的时候才有的，而是从你第一次开始给别人安排工作时就需要具备。
怎么当好一个小领导呢？核心是以工作为中心。以工作为中心，就需要这位小领导专注地去考虑，一项工作如何分工是合理的，时间进度是什么，阶段目标是什么，如何保证质量。相反，以工作为中心，就是不要以管理、人事、人际关系这些事情为中心。脱离工作而过分关注所谓“关系”是领导团队常见的误区。
当小领导的核心竞争力是你的工作实效，在你的领导下，分工合理，进度满意，成品优良，这也是当领导最高权威的表现。
以身作则是小领导很重要的事情，劝说别人最好的方式是以身作则。分工时把重活分给别人，轻活留给自己，这样的小领导是很难服众。领导要求别人做到的事情，自己要先努力做到，即便没做到也要有自我批评，而不能只会批评不会做事，成了一个专业挑别人错的人。
就好比经营一家门店，店老板都是天然的领导，不同人有不同风格。有的人布置完工作，自己去一边玩游戏喝茶；有的人给别人布置完工作，自己开始干自己的那一份，或算账算存货，或比比画画设计店铺陈设的改良。这两种领导风格下，店铺的面貌和员工精神是完全不一样的。对于没事干的老板，我倒是建议他布置完工作就离场，喜欢打牌就打牌，喜欢喝茶就喝茶，喜欢逛街就逛街，不要在店里影响工作氛围。
当个小领导，也得要扛得起事儿，往大了说就是有责任有担当。责任担当体现在经过深度思考后的果敢判断，遇到问题了“我先上”，也体现处理问题时“我善后”等等。
最后就是，领导要做团队的“挡箭牌”。面对上级批评时，应该是到领导那层就止，小领导那层不能是批评的传话筒，挨了上级批评，回来对自己团队原封不动批评一顿，“怎么趸来怎么卖”，这样的小领导其实是把自己变成了透明人，什么都没过滤，也什么都没提炼。这样的“透明人”，领导力堪忧。更不能是扩音器，挨了上级三分的批评，心情不好，回到自己的小团队里，放大成十分，营造一种都是团队害得自己挨批评的感觉，这样的团队离分道扬镳就为时不远了。
网友评论