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《论战略》学习笔记心得17

《论战略》学习笔记心得17

作者: 开心本人 | 来源:发表于2022-03-19 08:28 被阅读0次

第五章如何进行战略认知(3)

认识自己与认识世界

  “知人者智”是针对当领导的人来说的。任何能当领导的人就相当于一个木匠,他手下的人才就相当于木匠的工具箱。有人相当于斧头,他可以大刀阔斧地往前走,如果领导没把他当斧头,把他当锯子用,最后领导也亏了,他也毁了。有人相当于推刨就要用在刨平的地方;有人相当于凿子,就要用在深凿的地方。所以知人善任是当领导的一个基本能力。

      知人很难,知己更不容易。人才分两种,一种叫自用之才,一种叫被用之才。一个人最重要的就是认清自己是哪一种人才。良禽都会择木而栖,而只有等待被“伯乐”,相中的“被用之才”,才会有所谓的“怀才不遇”之感。自用之才是具有独立人格的、寻求自我实现的人才,他们小则敝帚自珍,扬长避短,任何诱惑和忽悠都不能打动他,他认定了自己是某一方面的天才,就不会被外面的东西所吸引和限制;大则会为身边优秀的人创造一个世界级的舞台,集众人之长开辟一片新天地。

    我在生活中遇到很多“被用之才”,他们把自己当成“自用之才”,弄错了定位。本来是唱戏的人,非要自己去搭台子。虽然很聪明,很努力,最后一辈子一地鸡毛,说到底就是弄错了。只有弄清楚自己是“自用之才”,还是“被用之才”,才能客观地定位,实现最适合自己的发展。

    认识自己的另一个层面,是要保持空杯心态。最容易说服自己的那个人一定是自己。诚实地面对自己的优点与缺点,在鲜花和掌声的包围中保持清醒,在充满未知的迷雾前保持初心,是通往战略的第一步。

  而且越是成功人士,越容易认不清自己。

    “飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”,这是千年不变的真理。老板也是这样,尤其是在中国这块土地上出产的老板更是如此。当他身处生死存亡的紧急关头时,他眼中、心中、脑中盘旋着的只是生存名誉、鲜花、掌声这些虚无缥缈的“劳什子”对他而言,一钱不值,甚至是累赘,此时的老板是最虚怀大度的。

当企业走上坦途之后,在左右抬轿子、吹喇叭、擦鞋子的“忽悠”之下,他们几乎都自认为是禀赋卓异、天命所归,成功是必然的。此时的他要名利双收:我的是我的,你的也是我的。若有不识相者还想去分光环,大多没有好下场。

    光认识自己不够,还要认识世界。一个人的战略观的形成,和他对世界的认识有着直接关系。

  你如何理解你所处的世界,将深刻地影响你的战略观,同时影响你对世界的判断。每个人都是时代的产物,每个人所看到的世界都是他内心的投射,每个人所依仗的思维体系和决策发生背后都有着时代的深刻烙印。

想要准确地认识你所处的世界,就离不开宏大的格局和世界观。我们所立足的视角和思考的高度,决定了我们的认识。只有超越现实世界的蝇营狗苟,在更大的时空尺度上,看待项目所扮演的角色和所拥有的机遇,在这个大坐标、大背景之下,再来分析整个中国的产业演变、区域竞争及特定市场与行业的微妙变化,最后认真思考:市场需要什么?那么我们最适合做什么?什么才是我们的核心竞争力?经过这一系列的思考,才能做到对国情、地情、政情乃至人情更深刻地把握。

    越是大的战略咨询项目,越依赖于对项目之外的宏观环境、经济走势、地域文化乃至风土人情的全方位把握,这也是智纲智库一再强调的所谓“功夫在诗外”。

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