夸夸其谈大方向的人不少，但是勤勤恳恳抓执行的不多。
整天怀抱梦想的人不少，迈开一步去实现的不多。
喜欢搞策划创意的人很多，甘愿去落地执行的人不多。
所以最后成事儿的自然就少，毕竟再好的瓜，也得亲手挖出来才是你的。
最近接触了三个从想法变成结果的视角，分享给大家。
第一个比较常规，商学院通用，创业课里到处讲，提起鸡汤文必然有的战略框架。
这个框架比较实在，万维钢老师把战略到执行分成三层：战略、战术和攻略。
战略是大方向上的，你站在十字路口，往前走不能回头，眼前路有千万条，你选哪一条？这是战略。
因为有机会成本，所以不管选哪一个方向，都是需要分析的，常见的有SWOT，比较少见的有波士顿矩阵市场热度分析，用消费者视角的两个维度把竞争对手都框进去，然后看看蓝海和增长机会。
找到一个方向然后就布置战术，战术就是先跑一段路争取领先优势，然后慢慢调整状态呢？还是采取别浪，先猥琐发育，积蓄核心竞争力，最后一下子爆发呢？
而且这段路上，关于产品，关于营销，关于财务，关于人才都有相对应的战术配置。
最后就是攻略，为什么是攻略呢？因为这是可以复制，可以分享，甚至可以直接拿过来用的方法论。
我们大部分策划活动，艺术设计，营销策略最初的起源都是抄袭，只有先抄袭了，才有优化的空间，每一个具体的执行都可以从复制别人的攻略开始。
反过来，从个人的角度去反向思考，一个人的成长也是先从抄袭别人的攻略开始，然后经验充足了以后，就慢慢有了自己的战术思维，最后积累了更多的经验，提升了格局以后，就能开启你的战略思维。
这个框架，对于特别复杂的目标非常有用，特别是在商业上，非常的通用。
那么对于简单目标呢？比如三个月后我要减肥多少，我要看书多少，我要学会什么？
那么我们就来看第二个框架视角，这是一个基于时间维度上的框架：梦想、目标和步骤。
三个月以上能实现的，是“梦想”，1周到3个月之间能实现的，叫“目标”，1周以内就能实现的，叫“步骤”。
时间越长，不确定性越长，所以叫做梦想。
1-3个月，尚处于可规划，可执行，结果可期，所以叫“目标”。
至于1周以内能实现的那些事儿，你甚至能想起明儿做哪三件事，这些其实都是“步骤”。
我们可以通过定制年度的梦想，来往回推出短期的目标，在通过短期的目标，制定出每天的做事步骤。
这周看下周，上半月看下半月，这个月看下个月，这个季度看下个季度，一步又一步，慢慢接近梦想。
从战略和战术的角度来看，每一个战术，都可以通过时间去拆解到步骤层面。
比如人才的战术，先挖牛人，还是先培养新人？先组建营销团队？还是先储备技术团队呢？
再比如一个人定减肥的目标，一年的梦想，三个月的目标，再到这一周7天的详细步骤，就是一种分解。
至于第三个框架，则是运营经常会用，特别是活动策划的时候，叫目的、路径和落地。
首先策划活动的目的是什么?是增长还是变现，是拉新还是促活？
然后目的背后的实现路径是什么，这个路径背后分别有时间节点和互动场景的先后顺序，哪一个时间点，用户通过什么方式，为什么要进来，做什么事情，为什么必须要做？
每一个路径背后都需要一个5W2H来理清楚逻辑。
路径规划完成，逻辑梳理通顺以后，在执行下一步就是落地，从素材、物料到负责人，最后优化方案，风险把控方案和各自执行人，都归到一张甘特图里。
没错，最后的落地一般都会进入一张甘特图里。
做一件事情，我们往往都是从第一个，走到第二个，最后分解到第三个落地。
但是一个人进入职场成长过程，往往都是先做第三步的事情，然后慢慢去尝试接触第二步，最后才负责第一步。
越到前面一步，越需要大局观，越需要主动性，当然也需要背负风险和指标。
越到后面一步，越需要无脑式操作，越需要细节把控和效率。
做第一步的人，要么格局够，思维层次够，分析方法论够，比如咨询公司。要么你承担足够的风险，比如老板。
而做最后一步的人，想要往前升职，就得把最后一步做到极致，做到叶落而知秋的觉察力。
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