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感谢琦松学长精彩的家书分享和兴辉学长的精彩回应。
今天这章节告诉我们，身为经营者一定要做一个正确思考且能正确判断的人，即追求做人的正确准则，且还要精通会计原则以及会计处理的方法，时时掌握企业活动的真实状态，不允许有任何差错，才能带领企业长期持续发展。
记得在2013年和总部联营以后，自己退居二线就是通过公司财务的数据报表+运营的促销管理来进行干预……确实在会计的算术中让自己看到了很多财务数据背后经营策略的问题，同时也会发生了很多的争论。当时集团走的路线是成本领先战略，做规模，以生产工厂为核心，对分公司的经营是听之任之，只要数量达成即可，没有做过多经营管理，最终导致终端销量的野蛮增长，出现了盈亏平衡的严重失调，负重经营，岌岌可危。在经营的磨合过程中，因为理念无法同频，自己不得已心疼而离开，但是在盛和塾持续浸泡了三年之后，2020年疫情之年也因使命召唤让自己再度回归。
本章节同时也告诉我们，经营企业的成功与否，还在于“思维方式”的重要性。是的，思维正向会吸引一切美好的事物来到身边，迎来业绩提升，经营蓬勃发展。特别感谢先生大爱，一路善念迎领我们走向幸福的人生。
再次感谢琦松学长精彩的分享和兴辉学长精彩的回应，祝两位学长心想事成，持续精进！
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