脑图：
今天看了第二部分的四个章节（第6-9章），思考如下：
好战略就是扬长避短。懂得舍弃是能够拥有好战略的前提条件。《孙子兵法》说“备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡”。你什么都想要，你就什么都得不到 。所谓的发挥杠杆作用，就是找到关键点，即好战略通过集中智慧、资源和行动而获得力量。如果这种集中性在适当的时刻应用于关键目标上，就可以带来一连串可喜的结果。这个就是彼得蒂尔在《从0到1》中说的“发现一个秘密”。这是一个美好事物的开始。
引用作者的话：”对于商业战略家们而言，未能得到充分满足的市场需求，或者在一种背景下形成而且可以应用于其他形势下的强大竞争力，可能都是可以事半功倍的支点。”
我的理解就是要向做成一件事情，就需要顺势而为，在自己认知的范围内，或者说能力圈内，努力发现那些需要解决的关键点。只有找到这个关键点，集中在这个点上发力，才能保证有一个好的开端，或者说赢在起点。
而接下来就是执行了，制定近似目标，不知道属于战略还是属于具体的执行步骤。用作者举的月球表面状况的例子来说，菲莉斯描述的月球表面坚硬，凸凹不平，存在缓坡，坡度不大于15度，散布有一些小石头，到处都有一些宽度不大于两英尺的圆石。第一次看到这么明确的说明，我感到很惊讶。但我更相信菲莉斯是经过科学研究得出的猜测，而绝对不是简单的处于战略需要的主观描述。
强化链条-环节系统，实际上是制造竞争壁垒，比如说宜家的物流系统，在前10年或更早，绝对是其他厂家很难做不到的。但当下物流发达的情况下，这个环节就未必是宜家的优势所在了，很可能还是一个高成本运转。
运用设计的思维，如果没有真正发现关键点，再精心设计的战略也是建立在流沙之上的。而一旦找到了关键点，就要运用作者提出的三个很好的步骤了：预先策划，预料他人行为和设计协调的行动。
你真的看到一个关键点了吗？你真的发现了一个商业秘密了吗？也许你已经拥有了，而我确实没有发现，努力！
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