最近工作很忙，有5个项目同时在运作，作为项目经理，既要把控整体进度，又要对内对外做好驱动保障
于是我总结了如下心得，可以提高工作效率，又不至于太累
1、建立任务清单
将手头的任务汇总，建立任务清单，一定要清爽，简洁，可视化。不需要别人看得懂，但自己一定要在回看这些任务的时候，不需要思考就可以知道清单上记录的任务，对应什么项目什么活动
2、将任务分门别类
按立项项目编号、产品名称分类都是可以的，只要可以对应到具体的项目中去即可，最好按时间顺序分类，或者涉及领域分类，既好找，又清晰。如果有一些无法分类的任务，比如领导突然交代的事情、日常管理中的事情、领取物料、报废、取快递、联系干系人等事务，可以加一个“其他”或“日常”
3、将每一类项目中的任务重要程度排优先级
排优先级是很关键的，重要紧急的事情优先处理，紧急事情排其次处理，重要不紧急事情延后处理，不重要不紧急事情酌情处理
4、5+2处理法
所谓5+2处理法，就是每天只确保自己同时处理并交付5项高优先级的、需要耗费比较多精力的事情，典型的例子就是开评审会、例会、写文档等
并在此基础上，处理掉2项高优先级的、不需要耗费比较多精力的事情，比如打电话沟通，寻求上级帮助，确认简单需求等
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